DONG er endnu engang havnet i søgelyset. Således har koncernen betalt millioner af kroner til eksterne konsulenter, revisorer samt investeringsbanker. Det er hovedsageligt koncernens corporate affairs-afdeling,som har gjort brug af de mange konsulenter. Netop corporate affairs-afdelingen er blevet drevet som en art amerikansk investeringsbank med fokus på salg og køb af virksomheder. Professor Mogens Rudiger fra Aalborg Universitet mener, at DONG's aggressive strategi udført af corporate affairs-afdelingen trods alt var rigtig. 'Markedet skiftede fra at være lokalt til et nordeuropæisk marked, og man var i energiselskaberne nødt til at sikre sig, at man var stærke nok til at kunne klare sig. Det gjorde man bl.a. ved at købe små virksomheder', siger han.