Leadership pipeline-metoden, som er udviklet af ledelsesguruen Ram Charan i samarbejde med Stephen Drotter og James Noel, handler i grove træk om at gøre lederudvikling til ledelsessystemets egen opgave og til noget, der sker i den daglige drift. Metoden er en meget differentieret forståelse af ledelse på alle niveauer, og den arbejder med transitioner fra et niveau til det næste, lyder det fra studielektorerne ved Aalborg Universitet Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm. Metoden bruges i flere store virksomheder som blandt andet Microsoft, Hewlett-Packard og Johnson & Johnson.