Vejen fra medarbejder til chef kan være hård og ensom. I DR P1 Business giver lektor Sten Wisborg, AAU, gode råd til, hvordan vejen bliver mindre hård, og hvordan man skal tackle den situation pludseligt at være over sine kolleger. Der er ifølge Sten Wisborg tre hovedproblemer for en menig medarbejder, der forfremmes til leder: 1. Der er et kompetence-gab, 2. Deres anerkendelse kommer under pres, og 3. Der er et fællesskabsunderskud forbundet ved at blive forfremmet. Kompetence-gabet går ud på, at de forfremmede ikke har ledererfaring, da de ikke er uddannet til jobbet. Fra dag et vil de blive mødt med krav om, at de skal leve op til lederkravene. Anerkendelsen under pres handler om usikkerhed overfor egne evner som leder. Tidligere har de fået ros for deres evner som medarbejder, og den ros forsvinder i overgangen til lederjobbet. Hans råd til medarbejdere, der lige er blevet ledere, eller står til at blive forfremmet er, at tage på før-lederkurser, hvor man bl.a. vil skabe netværk. Et andet råd er, at man stiller krav til sin virksomhed om, at den stiller et lederovergangsprogram til rådighed det første år man er leder.