Topledergrupper er mindst effektive

Beskrivelse

Et nyt nordisk forskningsprojekt viser, at ledergrupper er mindre effektive, jo højere op man bevæger sig. Ifølge studielektor i ledelse på Aalborg Universitet Thorkil Molly-Søholm, kan dette bl.a. skyldes toplederes personlighedsprofiler samt arbejdsopgaverne, som ofte bliver mere tværfaglinge, når man bevæger sig højere op i ledelsesniveau. Thorkil Molly-Søholm pointerer også overfor Ledelse i Dag, at størrelsen på ledelsesgruppen kan være afgørende for mængden af interne konflikter, og at grupper med flere end syv medlemmer ofte vil være mindre effektive. Thorkil Molly-Søholm er en af tre forskere bag undersøgelsen.