Formål

Forskningsgruppen i bæredygtig ledelse arbejder med fænomenologiske og konstruktionistiske virkeligheds- og organisationsforståelser og en aktørbaseret ledelses- og menneskeforståelse. Bæredygtig ledelse adskiller sig fra traditionel ledelsesteori, idet sidstnævnte kendetegner sig ved at udvikle ledelsessystemer og ledelsesstrategier uden at berøre væsentlige spørgsmål omkring menneskets eksistens.

På denne måde er den traditionelle ledelsesteori ahistorisk og er ikke integreret med den værdimæssige og kulturelle dimensioner i verden. Konsekvensen er, at ledelsespraksis ofte udmønter sig i konflikter mellem ledelsessystemet og de øvrige aktørers livsverden. Bæredygtig ledelse er derimod at lede og udvikle ud fra en forståelse af aktørernes livsverden og identitet.

I forhold til at forstå og lede organisationer og i forhold til ledelsesudvikling arbejder vi med tre forskellige og meget fundamentale begreber, som er knyttet til bæredygtig ledelse: Magt, identitet og etik.

Forskningsgruppen bindes således sammen af en særlig tilgang til ledelses- og organisationsforskning, som specielt i de seneste 5-10 år har fundet fodfæste både inden for forskningen men også i konsulentverdenen, og som er blevet karakteriseret som den sproglige vending.

Vi bevæger os ikke inden for den radikale socialkonstruktionisme, men ser vores tilgang som materiel-diskursiv, hvor det sproglige er sammenvævet med/intra-agerer med materialitet (dvs. teknologier, systemer, rum, arkitekturer, natur mv). I praksis sættes vores tilgang i spil i forhold til følgende forskningsområder og projekter, som vi i dag har aktiviteter inden for:

• Strategisk HRM/HRD
• Bæredygtig ledelse eller ledelsesetik
• Universitetsledelse (leadership in higher education)
• Teknologiledelse
• Organisatorisk læring
• Interkulturel ledelse

Forskningsgruppens leder: Kenneth Mølbjerg Jørgensen