Projektdetaljer
Beskrivelse
Formål:
Formålet er at bidrage til øget vækst og jobskabelse blandt danske underleverandørvirksomheder. Det skal ske gennem et udbygget og opdateret videngrundlag om hvilke forskellige roller danske underleverandører har i f.t. deres kunder, hvilke udfordringer underleverandørerne står overfor samt hvordan forskellige underleverandørroller og strategier kan kobles til øget konkurrencedygtighed og økonomisk performance.
Målgruppe:
Virksomheder i Danmark med mindst 10 ansatte inden for fremstilling og relevante dele af serviceindustrien, der genererer en væsentlig del af deres omsætning fra underleverancer til andre virksomheder i Danmark eller udlandet.
Der vil være klare muligheder for synergieffekter i f.t. øvrige igangværende projekter, ikke mindst Industriens Fonds tema om ”Udfordringer for underleverandører” og MADE-initiativet, der har en målsætning om at opbygge og formidle viden om produktion i Danmark.
Indhold og hovedaktiviteter:
Den nyeste viden om danske virksomheders underleverandøraktiviteter baserer sig primært på case- og branchestudier, som giver indsigt i vilkår og udfordringer for specifikke typer af underleverandører, men som desværre ikke kan bruges til at se omfanget af og karakteristika for danske underleverandøraktiviteter og –relationer. Dermed er det svært at skabe overblik over generelle udfordringer samt hvilke strategier, der skaber vækst. Det bredere datamateriale er af ældre dato og utilstrækkeligt. Når det eksempelvis vurderes, at 50% af de danske virksomheder arbejder som underleverandører, er det baseret på Danmarks Statistiks kortlægning af underleverandører i 1994. Siden da har nye måder at organisere produktion på – ikke mindst globalisering og automatisering – resulteret i nye, og flerfacetterede roller, for de danske underleverandørvirksomheder.
Hvis policy målrettet den danske underleverandørbestand skal tage afsæt i den aktuelle virkelighed, er der behov for en ny kortlægning og analyse af underleverandøraktiviteter og -roller i Danmark. Kortlægningen af underleverandørroller i Danmark anno 2013 vil udgøre grundlaget for konkrete workshops/uddannelsesaktiviteter for underleverandører, der ønsker at styrke deres konkurrenceevne, samt gøre det muligt i større grad at målrette den regionale og nationale erhvervspolitiske indsats for udvikling af danske underleverandørers konkurrenceevne.
Projektets hovedaktiviteter:
• Gennemførelse af kortlægningsundersøgelse af underleverandøraktiviteter i Danmark, med fokus på underleverandørroller og performance (i f.t. performance vil de indsamlede data også blive koblet med registerdata fra Danmarks Statistik).
• Gennemførelse af 3-4 workshops/undervisningsaktiviteter hvor analyseresultater om konkurrencedygtige underleverandørstrategier formidles med henblik på igangsættelse af konkrete strategiudviklingsforløb i underleverandørvirksomheder.
• Whitebook målrettet regionale og nationale policyaktører.
Formålet er at bidrage til øget vækst og jobskabelse blandt danske underleverandørvirksomheder. Det skal ske gennem et udbygget og opdateret videngrundlag om hvilke forskellige roller danske underleverandører har i f.t. deres kunder, hvilke udfordringer underleverandørerne står overfor samt hvordan forskellige underleverandørroller og strategier kan kobles til øget konkurrencedygtighed og økonomisk performance.
Målgruppe:
Virksomheder i Danmark med mindst 10 ansatte inden for fremstilling og relevante dele af serviceindustrien, der genererer en væsentlig del af deres omsætning fra underleverancer til andre virksomheder i Danmark eller udlandet.
Der vil være klare muligheder for synergieffekter i f.t. øvrige igangværende projekter, ikke mindst Industriens Fonds tema om ”Udfordringer for underleverandører” og MADE-initiativet, der har en målsætning om at opbygge og formidle viden om produktion i Danmark.
Indhold og hovedaktiviteter:
Den nyeste viden om danske virksomheders underleverandøraktiviteter baserer sig primært på case- og branchestudier, som giver indsigt i vilkår og udfordringer for specifikke typer af underleverandører, men som desværre ikke kan bruges til at se omfanget af og karakteristika for danske underleverandøraktiviteter og –relationer. Dermed er det svært at skabe overblik over generelle udfordringer samt hvilke strategier, der skaber vækst. Det bredere datamateriale er af ældre dato og utilstrækkeligt. Når det eksempelvis vurderes, at 50% af de danske virksomheder arbejder som underleverandører, er det baseret på Danmarks Statistiks kortlægning af underleverandører i 1994. Siden da har nye måder at organisere produktion på – ikke mindst globalisering og automatisering – resulteret i nye, og flerfacetterede roller, for de danske underleverandørvirksomheder.
Hvis policy målrettet den danske underleverandørbestand skal tage afsæt i den aktuelle virkelighed, er der behov for en ny kortlægning og analyse af underleverandøraktiviteter og -roller i Danmark. Kortlægningen af underleverandørroller i Danmark anno 2013 vil udgøre grundlaget for konkrete workshops/uddannelsesaktiviteter for underleverandører, der ønsker at styrke deres konkurrenceevne, samt gøre det muligt i større grad at målrette den regionale og nationale erhvervspolitiske indsats for udvikling af danske underleverandørers konkurrenceevne.
Projektets hovedaktiviteter:
• Gennemførelse af kortlægningsundersøgelse af underleverandøraktiviteter i Danmark, med fokus på underleverandørroller og performance (i f.t. performance vil de indsamlede data også blive koblet med registerdata fra Danmarks Statistik).
• Gennemførelse af 3-4 workshops/undervisningsaktiviteter hvor analyseresultater om konkurrencedygtige underleverandørstrategier formidles med henblik på igangsættelse af konkrete strategiudviklingsforløb i underleverandørvirksomheder.
• Whitebook målrettet regionale og nationale policyaktører.
| Status | Afsluttet |
|---|---|
| Effektiv start/slut dato | 02/01/2014 → 20/07/2015 |