Abstract
Frikommuneordningen anno 2012 repræsenterer et interessant forsøg på at bryde med unødigt statslig kontrol og i stedet opmuntre til kreativitet i den lokale velfærdsstat. Via et casestudie af en frikommunes innovationsbestræbelser i beskæftigelsesindsatsen, bidrager artiklen med en af de første erfaringsopsamlinger fra ordningen. Med ammunition fra teorier om ambidekstrale organisationsformer, zoomer artiklen ind på hvorvidt og hvordan frikommuneforsøget evner at forene innovation og bureaukrati. Analysen viser hvor vanskeligt det er i praksis, da frikommuneforsøgets tidlige fase konstant udfordres i balanceringen af samtidige ønsker om stabil drift og nytænkning. Trods ihærdige innovationsanstrengelser i jobcenterorganisationen ser vi tendenser til at kommunen fraviger de innovative spor (fx idéen om at sætte medarbejderne fri) og i stedet falder tilbage til kendte virkemidler (kontrol). Artiklen afsluttes med en række opmærksomhedspunkter knyttet til det videre frikommunearbejde.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Samfundslederskab i Skandinavien |
| Vol/bind | 29 |
| Udgave nummer | 4 |
| Sider (fra-til) | 383-403 |
| ISSN | 0900-8322 |
| Status | Udgivet - 5 maj 2014 |
Emneord
- Frikommune