Nærværende konferencebidrag har som hovedformål at anskueliggøre vores forskningsområde, der indskriver sig i feltet ledelsesfilosofi og som mere konkret fokuserer på undersøgelse om, hvordan ledelse tager sig ud, når ledelse opfattes som et spørgsmål om ”sense-giving” (Weick, 1995, p. 10). Sense-giving er først interessant når fokus forskydes fra forsøget på at tilbyde, skabe, dirigere, styre og kontrollere medarbejderes meningsdannelse til i stedet at omhandle en dialogbaseret udvikling af meningsgivende fællesskaber. Et sådan meningsfællesskab betyder selvsagt ikke, at eksisterende dialektiske modsætninger mellem f.eks. leder og medarbejder forsvinder, men at de bliver tydelige og at de netop som følge af denne synlighed medvirker til at skabe udvikling i organisationen. Formålet med at fokusere på sense-giving er at diskutere et andet perspektiv på ledelse end det som traditionelle ledelsestilgange tilbyder, hvor ledelse f.eks. betragtes som adfærdsregulering, værdibaseret ledelse, magtbaseret ledelse, systemteoriens kommunikationsapproach m.m.