Nye perspektiver på forandringsledelse: En interdisciplinær undersøgelse af psykologiske reaktioner på planlagte strukturelle organisationsforandringer med fokus på betydningen af individuelle forudsætninger og arbejdspladsfaktorer som grundlag for HR-strategisk forandringsledelse.

Denne afhandling undersøger ansattes psykologiske reaktioner på planlagte forandringer på arbejdspladsen. I ledelseslitteraturen betragtes menneskers reaktioner på forandringer - både forandringer i almindelighed og organisatorisk forandringer – ofte som et spørgsmål om personlighed og menneskets natur. Afhandling udfordrer dette perspektiv med vidtrækkende konsekvenser for forandringsledelse og forståelsen af psykologiske reaktioner på organisationsforandringer.

Billedet her på bagsiden fortæller historien om en arbejdsplads, hvor mange har været ansat i rigtig mange år. Ansigterne på billedet viser nuværende og tidligere ansatte, som har det til fælles, at de har været ansat på den samme arbejdsplads i 25, 40 eller 50 år. I daglig tale betegnet Hall of Fame. Ikke mange arbejdspladser på det danske arbejdsmarked kan i dag længere bryste sig af at være en arbejdsplads, hvor man som tidligere var ansat på den samme arbejdsplads i samme virksomhed gennem flere årtier og måske hele sit arbejdsliv. Sådan var det på måletidspunktet for den studiepopulation, som ligger til grund for undersøgelsen af forandringsreaktioner i afhandlingen, og sådan er det fortsat på den pågældende arbejdsplads den dag i dag. Om end forandringens vinde på sigt formentlig også her vil ændre billedet i takt med, at yngre generationer af arbejdstagere kommer til.