Abstract
Denne artikel henvender sig til forandringsagenter i grøn omstilling såvel
som til dem, der måtte ansætte sådanne.
Hvordan skal ledelse af grønne omstillingsprojekter gribes an? Det giver
vi et par bud på med ProjectZero, Sønderborgregionens
omstillingsprojekt, som case. Vi ser omstilling som en udfordring, der
kræver en type ledelse, som vi kalder ‘paradoksal’: Det er ikke en
ledelsesgenre, der på forhånd tildeler lederen en bestemt rolle!
1. Omstillingsledelse er paradoksal
2. To principper
3. Regel no. 1: Debatter vision og strategi
4. Regel no. 2: Faciliter forankring lokalt; gå i dialog globalt
5. Regel no. 3: Triple Helix hele vejen rundt
6. Kompetencer i katalysator ledelse
7. Katalysatorens belønningsformer alternativt til synlighed for
frontløber
som til dem, der måtte ansætte sådanne.
Hvordan skal ledelse af grønne omstillingsprojekter gribes an? Det giver
vi et par bud på med ProjectZero, Sønderborgregionens
omstillingsprojekt, som case. Vi ser omstilling som en udfordring, der
kræver en type ledelse, som vi kalder ‘paradoksal’: Det er ikke en
ledelsesgenre, der på forhånd tildeler lederen en bestemt rolle!
1. Omstillingsledelse er paradoksal
2. To principper
3. Regel no. 1: Debatter vision og strategi
4. Regel no. 2: Faciliter forankring lokalt; gå i dialog globalt
5. Regel no. 3: Triple Helix hele vejen rundt
6. Kompetencer i katalysator ledelse
7. Katalysatorens belønningsformer alternativt til synlighed for
frontløber
| Original language | Danish |
|---|---|
| Title of host publication | Erhvervshåndbogen Klimaledelse |
| Number of pages | 16 |
| Publisher | Forlaget Andersen |
| Publication date | 2015 |
| Chapter | 6.1 |
| Publication status | Published - 2015 |