Ræven som ledelsesmetafor

Frederik Hertel, Michael Fast

Research output: Contribution to book/anthology/report/conference proceedingBook chapterResearchpeer-review

Abstract

Det egentlige omdrejningspunktet for artiklen er, at ledelsesmetaforer kan have en central betydning for arbejdet med at forstå og udvikle organisationers ledelse. Medarbejdere og ledere er, jf. Kirkeby (2001, p. 210), styret af en række metaforiske vaner, der har indflydelse på deres organisatoriske hverdagsliv. I kapitlet ønsker vi derfor at afdække ledelsesmetaforerne i en konkret organisation for a) at afklare om de (jf. Kirkeby, 2006, p. 205) kan virke ”som et redskab for erkendelsen” samt b) for at afklare om de (jf. Oberlechner & Mayer-Schoenberger, 2002), også kan danne udgangspunkt for organisations- og ledelsesudvikling.
Original languageDanish
Title of host publicationLedelsesfilosofi og praksis : Dilemmaer og paradokser
EditorsFrederik Hertel, Michael Fast
Number of pages20
PublisherAalborg Universitetsforlag
Publication date17 Nov 2015
Pages177-194
Chapter9
ISBN (Print)978-87-7112-336-4
Publication statusPublished - 17 Nov 2015
SeriesORCA's bogserie
Number1
Volume1

Cite this