Et heldbredsperspektiv på kreativititet

Rammer og involverede parter: Et samarbejde med konsulent Kirsten Keldberg fra virksomheden Lederiet. Tidshorisonten er det kommende år.

Kort beskrivelse: Projektet ser på de perspektiver og muligheder, der ligger i at tænke mere udførligt i kreative/innovative baner i dagens organisationer. Det skal munde ud i et konkret "actionforløb" med konkrete ledere fra det offentlige og/eller det private.
Målet er at bidrage til at udvikle evnen til innovation i de organisationer Lederiet arbejder med til daglig. Dvs. i første omgang den kommunale verden, men parallelt hermed også den private verden.
Samarbejdet er bygget op over følgende byggesten:

1. Hvad er en kreativ/innovativ organisation? Hvad kendetegner en kreativ/innovativ organisation? En organisation der er gearet såvel kulturelt, mentalt, arkitektonisk, ledelsesmæssigt mm. til at være kreativ/innovativ. Kreativ/innovativ i forståelsen nyskabende indenfor det område den pågældende organisation nu folder sig ud. Dette punkt har til hensigt at få en fælles, arbejdsduelig forståelse. Det er ikke meningen at hovedvægten skal puttes ned i dette punkt.
2. Hvordan skal ledelse bedrives i en sådan organisation? Under denne overskrift diskuterer vi blandt andet den ledelsesopgave der ligger i at geare organisationen til at balancere mellem nytænkning og stabilitet/rutine. At medarbejderne på den ene side udfordres til at være nyskabende og innovativ, på den anden side sikres betingelserne for at restituere sig - sikre stabiliteten. Både for den enkelte medarbejder, men måske også på organisationsplan, forstået som at mikse yngre medarbejdere med mere erfarne. En genuin kreativ arbejdsplads har brug for begge komponenter. Denne vidensindsamling kører efter de samme præmisser. Det er meningen at de efterfølgende 2 punkter kører sideløbende hermed.
3. Samtaler med forskellige folk (Jane Viis?), dels for at få praktiske input til diskussionen, dels for at få commitment (i form af interesserede folk/økonomi) på de efterfølgende opgave..
4. Søge regionalfonden og socialfonden for midler til hhv. kompetenceudvikling og projekter.
5. At sammensætte og udføre et actionforløb for innovative ledere, som i og med dette forløb fungerer som forandringsagenter i deres respektive organisationer. Inspirationsmodellen er her Samsø udviklingskontor (søg på nettet), hvor bla. Henning Sejer har været involveret i et længere innovantionsforløb. Forskellige parter har været involveret i dette forløb og det vil være en del af opgaven af finde ud af hvem, hvordan og hvorfor.