Aktiviteter pr. år
Projektdetaljer
Beskrivelse
Gennem innovative projekter i 10 virksomheder skabes ledelsesværktøjer, der ruster ledere til nye ledelses-krav: (1) nærværende ledelse på distancen, dvs. på tværs af geografi og tidszoner, (2) ”ledelse ud af huset”, fx kundedrevet innovation, samskabelse og crowdsourcing, (3) talentfuld talentudvikling – også for andre end ledertalenter, (4) ledelse af digitalt indfødte og frie agenter, (5) dansk ledelse i en global økonomi, (6) nyt KPI: fra passion og purpose til performance.
Lægmandssprog
Projekter efteruddanner ca. 50 ledere i dilemmaledelse.
Nøgleresultater
Projektets hovedaktiviteter er følgende:
- En kortlægning og kondensering af de væsentligste ledelsesdilemmaer/-paradokser i nyere, international ledelseslitteratur, hvorved projektet bliver evidensbaseret og får et fagligt forankringspunkt
- Udarbejdelse af en forskningsinspireret, men letlæselig og praktikervenlig hvidbog: ”Ledelsesdilemmaer – hvad kan vi lære af faglitteraturen?”
- En undersøgelse af, hvad der i de 10 case-virksomheder kendetegner god/typisk ledelsespraksis, og hvori ledelsesudfordringer/-dilemmaer består
- Konkrete, innovative udviklings-/interventionsforløb med strategisk forankret action learning i disse virk-somheder. Udviklingsprojekterne afprøver ny ledelsespraksis (især hvordan ledelsesdilemmaer tackles) og skaber dermed en platform for nye ledelsesprincipper (såkaldt ”great practice”).
- Videndeling/-spredning gennem workshops, konferencer, skriftlige og sociale medier mv. til andre virk-somheder og erhvervslivet generelt
- Udarbejdelse af praktiker-guide, dvs. katalog over konkrete værktøjer til håndtering af de afdækkede ledel-sesdilemmaer baseret på praksis i case-virksomhederne og action learning-forløbene
- Debatbog for reflekterende praktikere om nye ledelsesprincipper i en dansk, global økonomi.
- En kortlægning og kondensering af de væsentligste ledelsesdilemmaer/-paradokser i nyere, international ledelseslitteratur, hvorved projektet bliver evidensbaseret og får et fagligt forankringspunkt
- Udarbejdelse af en forskningsinspireret, men letlæselig og praktikervenlig hvidbog: ”Ledelsesdilemmaer – hvad kan vi lære af faglitteraturen?”
- En undersøgelse af, hvad der i de 10 case-virksomheder kendetegner god/typisk ledelsespraksis, og hvori ledelsesudfordringer/-dilemmaer består
- Konkrete, innovative udviklings-/interventionsforløb med strategisk forankret action learning i disse virk-somheder. Udviklingsprojekterne afprøver ny ledelsespraksis (især hvordan ledelsesdilemmaer tackles) og skaber dermed en platform for nye ledelsesprincipper (såkaldt ”great practice”).
- Videndeling/-spredning gennem workshops, konferencer, skriftlige og sociale medier mv. til andre virk-somheder og erhvervslivet generelt
- Udarbejdelse af praktiker-guide, dvs. katalog over konkrete værktøjer til håndtering af de afdækkede ledel-sesdilemmaer baseret på praksis i case-virksomhederne og action learning-forløbene
- Debatbog for reflekterende praktikere om nye ledelsesprincipper i en dansk, global økonomi.
Kort titel | Ledelses-GPS |
---|---|
Status | Afsluttet |
Effektiv start/slut dato | 01/05/2017 → 31/10/2018 |
Fingerprint
Udforsk forskningsemnerne, som dette projekt berører. Disse etiketter er oprettet på grundlag af de underliggende bevillinger/legater. Sammen danner de et unikt fingerprint.
Aktiviteter
-
Dilemmaledelse: Ledelses-GPS til en ny tid
Rikke Kristine Nielsen (Arrangør)
29 nov. 2018Aktivitet: Deltagelse i faglig begivenhed › Organisering af eller deltagelse i workshop, kursus, seminar eller lignende
-
Nye landvindinger i forskning og praksis om håndtering af ledelsesdilemmaerog -paradokser
Rikke Kristine Nielsen (Oplægsholder), Mette Mogensen (Oplægsholder), Anne-Mette Hjalager (Oplægsholder), Thomas Duus Henriksen (Oplægsholder) & Frans Bevort (Oplægsholder)
29 nov. 2018Aktivitet: Foredrag og mundtlige bidrag › Undervisning og kursusvirksomhed ved andre universiteter
-
-
A Paradox Rarely Comes Alone: A Quantitative Approach to Investigating Knotted Leadership Paradoxes in SMEs
Duus Henriksen, T., Nielsen, R. K., Vikkelsø, S., Bévort, F. & Mogensen, M., 2021, I: Scandinavian Journal of Management. 37, 1, 101135.Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › peer review
-
From managers’ practical problems to complex understandings. Three approaches for understanding the development of management problems.
Duus Henriksen, T., Vikkelsø, S., Nielsen, R. K. & Bevort, F., 2021, s. 1-8. 8 s.Publikation: Konferencebidrag uden forlag/tidsskrift › Konferenceabstrakt til konference › Forskning
-
Både & Værktøjer til effektiv paradoksledelse
Nielsen, R. K., Mogensen, M., Bevort, F., Duus Henriksen, T., Hjalager, A-M. & Bjerre Lyndgaard, D., 2019, 1 udg. København: Djøf Forlag. 190 s.Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapport › Bog › Forskning › peer review
Presse/medier
-
Video om deltagende virksomhed i forskningsprojektet 'Ledelses-GPS'
16/05/2018
1 element af Mediedækning
Presse/medie