Outsourcing Manufacturing to Suppliers: A Conceptual Framework

Industriforskerprojektet fokuserer på outsourcing (udflagning) af produktionsopgaver, der ikke omfatter virksomhedens kernekompetencer, til kvalitetsbevidste, omkostningseffektive og innovative leverandører i geografiske områder udvalgt af markedsstrategiske hensyn. Forskningen kombinerer teoristudie med casestudie af tre forretningsenheder hos Aalborg Industries placeret i Danmark, U.S.A. og Brasilien samt projektdeltagelse som aktionsforsker i virksomhedens globale organisation. Derved afdækkes motiver og faldgruber, som Aalborg Industries og projektets industrielle målgruppe i øvrigt bør tage hensyn til i deres strategiske og operationelle planlægning af outsourcing til leverandørnetværket. Projektet som helhed afgrænser sig til at belyse tre faser af outsorucingprocessen: opstart, drift og styring. Der udvikles normative modeller og metoder med indbyggede variable, der sammenkæder de tre faser og syntetiserer en konceptuel ramme for outsourcing. Rammen indeholder en logisk sekvens af nøgleaktiviteter og afbilder de kritiske grænseflader mellem (1) interne tværfunktionelle operationer og (2) virksomheden og leverandøren med henblik på at bestemme procesafhængighederne. Det betyder, at rammen - enten explicit eller implicit - forklarer og illustrerer, hvordan man udvikler og gennemfører outsourcingprocessen. Med andre ord kan rammen sammenlignes med et "ekspertsystem", der guider virksomheden gennem de kritiske beslutninger og handlinger i relation til outsourcing. I perspektiveringen diskuteres løsningens gyldighed og pålidelighed understøttet af afprøvning i Aalborg Industries' organisation. Dermed tegnes et billede af forskningsresultaternes anvendelsesområde. Case-delen er blevet understøttet af kortere ophold i Aalborg Industries' forretningsenheder i U.S.A. og Brasilien. Finansiering: Aalborg Industries A/S og Institut for Produktion. Afhandlingen blev forsvaret den 21. marts 2002. Vejleder: Hans-Henrik Hvolby. (Jesper Momme)