Økonomistyringens performative rolle i strategisk beslutningsudøvelse: Et casestudie af et kommunalt Shared Service Center

Formålet med denne artikel er at undersøge økonomistyringens rolle i udøvelsen af ideen om et Shared Service Center (SSC) i realiseringen af strategiske mål i en kommune i Danmark. Artiklen er et casestudie1, hvor Callon’s forståelse af framing og overflowing bruges til at demonstrere, hvordan forskellige styringselementer blev aktører i at positionere ideen om et stort Service Center Delta2 (SCD), som hjørnestenen i realiseringen af en kommunal ’turn-around’ strategi. Men det demonstreres også, hvordan forskellige styringselementer medvirkede til at mobilisere forskellige lokationer, der dels protesterede, afviste og til sidst deltog i lukningen af SCD, dels udlagde rammerne for en ny strategisk retning. Artiklen bidrager derfor med indsigt i de forskellige roller, som styringselementer kan antage både i udøvelsen af den strategiske beslutning om at danne et SSC og i at forandre opfattelsen af SCD’s strategiske durabilitet på en sådan måde, at servicecenteret endte med at blive lukket.