10 guidelines til professionalisering af styregruppearbejde

Claus Westergård Elmholdt, Didde Wrang Riis

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Resumé

Kravene til løbende udvikling og omstilling skærpes i disse år, og
mange private og offentlige virksomheder benytter
projektarbejdsformen, når der skal udvikles på organisationen eller
forretningen og dens produkter, services og ydelser. Desværre postes
der rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de ønskede
gevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,
hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her nærmere på, hvordan
det fungerer i praksis og præsenterer 10 principper for
styregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.
OriginalsprogDansk
TidsskriftBørsen Ledelse
Sider (fra-til)1-6
Antal sider6
StatusUdgivet - 26 sep. 2016

Citer dette

@article{64d25619fb524bc8b21b75b77aa33be9,
title = "10 guidelines til professionalisering af styregruppearbejde",
abstract = "Kravene til l{\o}bende udvikling og omstilling sk{\ae}rpes i disse {\aa}r, ogmange private og offentlige virksomheder benytterprojektarbejdsformen, n{\aa}r der skal udvikles p{\aa} organisationen ellerforretningen og dens produkter, services og ydelser. Desv{\ae}rre postesder rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de {\o}nskedegevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her n{\ae}rmere p{\aa}, hvordandet fungerer i praksis og pr{\ae}senterer 10 principper forstyregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.",
author = "Elmholdt, {Claus Westerg{\aa}rd} and {Wrang Riis}, Didde",
year = "2016",
month = "9",
day = "26",
language = "Dansk",
pages = "1--6",
journal = "B{\o}rsen Ledelse",

}

10 guidelines til professionalisering af styregruppearbejde. / Elmholdt, Claus Westergård; Wrang Riis, Didde .

I: Børsen Ledelse, 26.09.2016, s. 1-6.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

TY - JOUR

T1 - 10 guidelines til professionalisering af styregruppearbejde

AU - Elmholdt, Claus Westergård

AU - Wrang Riis, Didde

PY - 2016/9/26

Y1 - 2016/9/26

N2 - Kravene til løbende udvikling og omstilling skærpes i disse år, ogmange private og offentlige virksomheder benytterprojektarbejdsformen, når der skal udvikles på organisationen ellerforretningen og dens produkter, services og ydelser. Desværre postesder rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de ønskedegevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her nærmere på, hvordandet fungerer i praksis og præsenterer 10 principper forstyregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.

AB - Kravene til løbende udvikling og omstilling skærpes i disse år, ogmange private og offentlige virksomheder benytterprojektarbejdsformen, når der skal udvikles på organisationen ellerforretningen og dens produkter, services og ydelser. Desværre postesder rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de ønskedegevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her nærmere på, hvordandet fungerer i praksis og præsenterer 10 principper forstyregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.

UR - http://ledelse.borsen.dk/artikel/1/332149/10_guidelines_til_professionalisering_af_styregruppearbejde.html?hl=YTozOntpOjA7czoxMzoiMTAgZ3VpZGVsaW5lcyI7aToxO3M6MjoiMTAiO2k6NTtzOjEwOiJndWlkZWxpbmVzIjt9

M3 - Tidsskriftartikel

SP - 1

EP - 6

JO - Børsen Ledelse

JF - Børsen Ledelse

ER -