3. lærestykke: Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort (I) Om udpakning af organisatoriske hemmeligheder.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Abstrakt

Med en caseberetning som central indholdskomponent illustrerer teksten en konsultativ arbejdsform, som (jf. overskriften) kaldes Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort. Forud for selve caseberetningen introduceres først den kompleksitetsinspirerede tankegang, der udgør teoretisk rammesætning for overskrift-formuleringen. Dernæst følger overvejelser om professionel spejling, der i forløbet tjener som konsulentens interventionsmetode. Selve caseberetningen beskriver, hvordan konsulenten, uden at det var planlagt eller kontraktuelt besluttet, hjælper en organisation til (jf. overskriften) en udpakning af organisatoriske, kommunikationsbegrænsende hemmeligheder. Hemmelighederne viste sig at være hukommelsesspor fra en tre år gammel, giftig personalekonflikt.
OriginalsprogDansk
TidsskriftErhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation
Vol/bind17
Udgave nummer1
Sider (fra-til)42-52
ISSN1602-9968
StatusUdgivet - 2019

Emneord

  • Kollegiale territorier
  • konflikt
  • organisatoriske hemmeligheder
  • organisatoriske landkort
  • proceskonsulent
  • professionel spejling

Citationsformater