4. lærestykke: Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort (II) : En fusionshistorie på godt og ondt

    Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

    Abstrakt

    Med en caseberetning som central indholdskomponent illustrerer teksten en konsultativ arbejdsform, som (jf. overskriften) kaldes Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort. Selve caseberetningen tager afsæt i et fusionsforløb, hvor tre behandlingsinstitutioner under kritisable omstændigheder blev lagt sammen. I indledning og afslutning berøres kort professionsetiske problemstillinger omkring konsulentens virke. Afslutningsvis diskuteres begrebet professionel spejling; spejling udgjorde en central ingrediens i konsulentens intervention.
    OriginalsprogDansk
    TidsskriftErhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation
    Vol/bind17
    Udgave nummer1
    Sider (fra-til)54-62
    Antal sider6
    ISSN1602-9968
    StatusUdgivet - 2019

    Emneord

    • Organisatorisk fusion
    • proceskonsulent
    • professionel spejling
    • professionsetik
    • organisatoriske hemmeligheder
    • organisatoriske landkort

    Citationsformater