4. lærestykke: Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort (II) : En fusionshistorie på godt og ondt

Søren Willert

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Abstrakt

Med en caseberetning som central indholdskomponent illustrerer teksten en konsultativ arbejdsform, som (jf. overskriften) kaldes Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort. Selve caseberetningen tager afsæt i et fusionsforløb, hvor tre behandlingsinstitutioner under kritisable omstændigheder blev lagt sammen. I indledning og afslutning berøres kort professionsetiske problemstillinger omkring konsulentens virke. Afslutningsvis diskuteres begrebet professionel spejling; spejling udgjorde en central ingrediens i konsulentens intervention.
OriginalsprogDansk
TidsskriftErhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation
Vol/bind17
Udgave nummer1
Sider (fra-til)54-62
Antal sider6
ISSN1602-9968
StatusUdgivet - 2019

Emneord

  • Organisatorisk fusion
  • proceskonsulent
  • professionel spejling
  • professionsetik
  • organisatoriske hemmeligheder
  • organisatoriske landkort

Citationsformater