5, Lærestykke: Proceskonsulentens minimalfunktion

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Abstrakt

Konsultantsystemer kan stille meget forskellige krav til en proceskonsulent. Højt angst- eller konfliktniveau, udpræget rådvildhed eller hemmelighedskræmmeri, og meget andet, kan nødvendiggøre en intens, markant og vedholdende konsulentindsats.
Baseret på en selvoplevet case tegner artiklen billedet af en særdeles tilbagetrukken, dvs. bevidst minimalistisk, og dog (ifølge forfatteren) værdiskabende konsulentfunktion. De særlige konsultantkarakteristika, der ses som baggrund for den minimalistiske konsulentindsats beskrives som: (1) Højt opgaverelateret kompetenceniveau i konsultantsystemet; (2) Lavt interessekonfliktpotentiale blandt systemmedlemmerne; (3) Et tidsbegrænset konsultantsystem oprettet med henblik på løsning af én given arbejdsopgave. Disse særlige konsultantkarakteristika beskrives som mulig forudsætning for et højt niveau af produktiv kollektiv selvledelse. Artiklen præsenterer uformelle observationsdata, der viser, at denne kollektive selvledelse på uheldig vis kan blive forstyrret ved en mere-end-minimalistisk konsulentindsats.
Følgende aktivitetsformer beskrives som ingredienserne i ’konsulentens minimalfunktion’: (1) Klar kontraktering; (2) Mulig sekretærfunktion; (3) Tilbagelænet procesfacesfacilitering; (4) Strategisk dosering af pauser med henblik på at fremkalde ’processuelle gearskift’ i konsultantsystemets kollektivt selvledede arbejdsforløb.
OriginalsprogDansk
TidsskriftErhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation
Vol/bind17
Udgave nummer2
Sider (fra-til)17
Antal sider2
ISSN1602-9968
StatusUdgivet - 2019

Emneord

  • facilitering, gruppedynamik, kollektiv selvledelse, kontrakt, proceskonsulent,

Citationsformater