Ledelse som samskabende, relationel praksis

Dette kapitel handler om ledelse som samskabende, relationel praksis og bygger på antagelsen om, at det er i relationelle processer, hvor mennesker mødes og arbejder sammen, at betydninger opstår, opretholdes og transformeres. Det er i disse møder, vi forhandler forståelser og mening med hinanden. Ligeledes er det i relationelle processer, der skabes konflikter, fremmedgørelse og dårligt fungerende organisationer. I et relationelt perspektiv handler ledelse i høj grad om at styrke de relationelle processer i organisationen og i forholdet mellem organisationen og dens omverden.
Det relationelle perspektiv på ledelse bevæger sig væk fra forestillingen om den individualiserede, heroiske leder og sætter fællesskabet i forgrunden. Ledelse forstås i dette perspektiv som en aktivitet, der opstår ud af samtaler, interaktion og koordineret handling, dvs. noget, der udvikler udvikler sig gennem hverdagsinteraktion i mikro-processer i og omkring organisationen. I denne forståelse er ledelse ikke noget, som en person kan udøve alene, men noget, der opstår og vokser ud af det organisatoriske fællesskab og i responsiv relation til organisationens omverden.
Det relationelle perspektiv på ledelse repræsenterer et skift i vores forståelse af ledelse fra at se personer, objekter og organisationer som uafhængige størrelser til at se alting som forbundet i relationelle, responsive processer. Samtidig er det ikke altid nemt at forlade tidligere tiders paradigme, hvor ledelse primært er betragtet som en enkelt mands bedrift.