Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapport/konference proceedingBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Resumé

Med udgangspunkt i en model for begrænset beslutningsadfærd belyses sammenhængen mellem beslutningsadfærd og de ansattes deltagelse og engagement i tilknytning til forandringer. Sammenhængen belyses med tal fra en større tværeuropæisk virksomhedsundersøgelse, GOPA, 2010-2013, Projekt Globalisering, Omstillingspres og Psykisk Arbejdsmiljø, (see http://www.gopa-project.dk//page12.html). Både svar fra ansatte og ledelse indgår og er indsamlet i 2012. Tre hypoteser forfølges i artiklen. 1. Direkte deltagelse af medarbejdere i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagementet. 2. Indirekte deltagelse af medarbejdere (eksempelvis via medarbejderrepræsentanter) i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagement. 3. Sociale relationer, dvs. tillid og retfærdighed samt medarbejdernes oplevelse af virksomhedens konkurrenceevne (omstillingsevne og global orientering), understøtter medarbejdernes engagement. Analysen viser, at engagementet fremmes ved, at medarbejderne deltager direkte i beslutningsprocessen. Indirekte indflydelse på adfærden virker imidlertid også engagerende for, at forandringen lykkes. Det positive udfald af en beslutningsadfærd understøttes endvidere af andre sociale relationer, f.eks. at medarbejderne forbliver engageret, når der er tillid og en oplevelse af retfærdighed mellem ledelse og ansatte.
OriginalsprogDansk
TitelBeslutninger i teori og praksis
RedaktørerSøren Voxted
Antal sider22
ForlagHans Reitzels Forlag
Publikationsdato30 apr. 2018
Udgave1
Sider129-152
Kapitel6
ISBN (Trykt)9788741268132
ISBN (Elektronisk)9788741272979
StatusUdgivet - 30 apr. 2018

Emneord

  • Beslutningsteori
  • Arbejdssociologi
  • Kvantitativ analyse
  • Arbejdsmilijø
  • Ledere

Citer dette

Nielsen, K., Pedersen, L. M., & Nielsen, P. (2018). Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser. I S. Voxted (red.), Beslutninger i teori og praksis (1 udg., s. 129-152). Hans Reitzels Forlag.
Nielsen, Kjeld ; Pedersen, Louise Møller ; Nielsen, Peter. / Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser. Beslutninger i teori og praksis. red. / Søren Voxted. 1. udg. Hans Reitzels Forlag, 2018. s. 129-152
@inbook{51f7eca4101749f0996fb04ab85cda05,
title = "Beslutningsadf{\ae}rd og medarbejderengagement under forandringsprocesser",
abstract = "Med udgangspunkt i en model for begr{\ae}nset beslutningsadf{\ae}rd belyses sammenh{\ae}ngen mellem beslutningsadf{\ae}rd og de ansattes deltagelse og engagement i tilknytning til forandringer. Sammenh{\ae}ngen belyses med tal fra en st{\o}rre tv{\ae}reurop{\ae}isk virksomhedsunders{\o}gelse, GOPA, 2010-2013, Projekt Globalisering, Omstillingspres og Psykisk Arbejdsmilj{\o}, (see http://www.gopa-project.dk//page12.html). B{\aa}de svar fra ansatte og ledelse indg{\aa}r og er indsamlet i 2012. Tre hypoteser forf{\o}lges i artiklen. 1. Direkte deltagelse af medarbejdere i beslutningsprocesser vedr{\o}rende forandring styrker engagementet. 2. Indirekte deltagelse af medarbejdere (eksempelvis via medarbejderrepr{\ae}sentanter) i beslutningsprocesser vedr{\o}rende forandring styrker engagement. 3. Sociale relationer, dvs. tillid og retf{\ae}rdighed samt medarbejdernes oplevelse af virksomhedens konkurrenceevne (omstillingsevne og global orientering), underst{\o}tter medarbejdernes engagement. Analysen viser, at engagementet fremmes ved, at medarbejderne deltager direkte i beslutningsprocessen. Indirekte indflydelse p{\aa} adf{\ae}rden virker imidlertid ogs{\aa} engagerende for, at forandringen lykkes. Det positive udfald af en beslutningsadf{\ae}rd underst{\o}ttes endvidere af andre sociale relationer, f.eks. at medarbejderne forbliver engageret, n{\aa}r der er tillid og en oplevelse af retf{\ae}rdighed mellem ledelse og ansatte.",
keywords = "Beslutningsteori, Arbejdssociologi, Kvantitativ analyse, Arbejdsmilij{\o}, Ledere",
author = "Kjeld Nielsen and Pedersen, {Louise M{\o}ller} and Peter Nielsen",
year = "2018",
month = "4",
day = "30",
language = "Dansk",
isbn = "9788741268132",
pages = "129--152",
editor = "S{\o}ren Voxted",
booktitle = "Beslutninger i teori og praksis",
publisher = "Hans Reitzels Forlag",
address = "Danmark",
edition = "1",

}

Nielsen, K, Pedersen, LM & Nielsen, P 2018, Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser. i S Voxted (red.), Beslutninger i teori og praksis. 1 udg, Hans Reitzels Forlag, s. 129-152.

Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser. / Nielsen, Kjeld; Pedersen, Louise Møller; Nielsen, Peter.

Beslutninger i teori og praksis. red. / Søren Voxted. 1. udg. Hans Reitzels Forlag, 2018. s. 129-152.

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapport/konference proceedingBidrag til bog/antologiForskningpeer review

TY - CHAP

T1 - Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser

AU - Nielsen, Kjeld

AU - Pedersen, Louise Møller

AU - Nielsen, Peter

PY - 2018/4/30

Y1 - 2018/4/30

N2 - Med udgangspunkt i en model for begrænset beslutningsadfærd belyses sammenhængen mellem beslutningsadfærd og de ansattes deltagelse og engagement i tilknytning til forandringer. Sammenhængen belyses med tal fra en større tværeuropæisk virksomhedsundersøgelse, GOPA, 2010-2013, Projekt Globalisering, Omstillingspres og Psykisk Arbejdsmiljø, (see http://www.gopa-project.dk//page12.html). Både svar fra ansatte og ledelse indgår og er indsamlet i 2012. Tre hypoteser forfølges i artiklen. 1. Direkte deltagelse af medarbejdere i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagementet. 2. Indirekte deltagelse af medarbejdere (eksempelvis via medarbejderrepræsentanter) i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagement. 3. Sociale relationer, dvs. tillid og retfærdighed samt medarbejdernes oplevelse af virksomhedens konkurrenceevne (omstillingsevne og global orientering), understøtter medarbejdernes engagement. Analysen viser, at engagementet fremmes ved, at medarbejderne deltager direkte i beslutningsprocessen. Indirekte indflydelse på adfærden virker imidlertid også engagerende for, at forandringen lykkes. Det positive udfald af en beslutningsadfærd understøttes endvidere af andre sociale relationer, f.eks. at medarbejderne forbliver engageret, når der er tillid og en oplevelse af retfærdighed mellem ledelse og ansatte.

AB - Med udgangspunkt i en model for begrænset beslutningsadfærd belyses sammenhængen mellem beslutningsadfærd og de ansattes deltagelse og engagement i tilknytning til forandringer. Sammenhængen belyses med tal fra en større tværeuropæisk virksomhedsundersøgelse, GOPA, 2010-2013, Projekt Globalisering, Omstillingspres og Psykisk Arbejdsmiljø, (see http://www.gopa-project.dk//page12.html). Både svar fra ansatte og ledelse indgår og er indsamlet i 2012. Tre hypoteser forfølges i artiklen. 1. Direkte deltagelse af medarbejdere i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagementet. 2. Indirekte deltagelse af medarbejdere (eksempelvis via medarbejderrepræsentanter) i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagement. 3. Sociale relationer, dvs. tillid og retfærdighed samt medarbejdernes oplevelse af virksomhedens konkurrenceevne (omstillingsevne og global orientering), understøtter medarbejdernes engagement. Analysen viser, at engagementet fremmes ved, at medarbejderne deltager direkte i beslutningsprocessen. Indirekte indflydelse på adfærden virker imidlertid også engagerende for, at forandringen lykkes. Det positive udfald af en beslutningsadfærd understøttes endvidere af andre sociale relationer, f.eks. at medarbejderne forbliver engageret, når der er tillid og en oplevelse af retfærdighed mellem ledelse og ansatte.

KW - Beslutningsteori

KW - Arbejdssociologi

KW - Kvantitativ analyse

KW - Arbejdsmilijø

KW - Ledere

M3 - Bidrag til bog/antologi

SN - 9788741268132

SP - 129

EP - 152

BT - Beslutninger i teori og praksis

A2 - Voxted, Søren

PB - Hans Reitzels Forlag

ER -

Nielsen K, Pedersen LM, Nielsen P. Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser. I Voxted S, red., Beslutninger i teori og praksis. 1 udg. Hans Reitzels Forlag. 2018. s. 129-152