Continuous Innovation – ledelse af dualiteter gennem koordinering

En vanskelig udfordring for etablerede virksomheder er at fordele kræfterne på i dag og i overmorgen, mellem drift og udvikling, mellem stabilitet og forandring. På den ene side må virksomhederne få mest muligt ud af de eksisterende muligheder gennem proces og produktudvikling/forbedring. På den anden side må der genereres nye forretningsmuligheder gennem intrapreneurer, forsknings/udviklingsaktiviteter, opkøb eller alliancer mm. At balancere “udviklingsporteføljen” over tid er en stor udfordring og indeholder mange dilemmaer, især for ledelsen. For veletablerede virksomheder er problemet ofte at skabe radikal innovation når det går godt.“Vi kan ændre os nu fordi vi ikke er i krise” er et sjældent udsagn (3M’s direktør Lewis Lehr). Klassiske løsninger på ”Continuous Innovation” er således enten at adskille udvikling og drift og lede det forskelligt eller at skifte over tid mellem drift og udvikling og ændre lederstil efter situationen. Disse løsninger rækker i mange tilfælde ikke længere. Harry Boer og Frank Gertsen behandler i kapitlet “Continuous Innovation – ledelse af dualiteter gennem koordinering” denne vanskelige problemstilling.