Abstract
Effektive ledergrupper, der sikrer implementering af strategiske indsatser, styrker det
tværgående samarbejde og binder organisationen sammen på kryds og på tværs, er centrale for organisationers succes. Men effektive ledergrupper kommer ikke af sig selv. Det kræver en systematisk udviklingsindsats, hvor der arbejdes fokuseret med de rette udviklingsområder – altså de områder, der giver mest værdi for ledergruppen at udvikle. Desværre er det de færreste ledergrupper, der har redskaberne og kompetencerne til at blive effektive og ved egen hjælp tage fat i de udviklingsområder, hvor skoen virkelig trykker. I denne artikel vil vi se nærmere på, hvad der karakteriserer effektive ledergrupper, og hvordan man kan arbejde med ledergruppeudvikling på et forskningsbaseret grundlag.
tværgående samarbejde og binder organisationen sammen på kryds og på tværs, er centrale for organisationers succes. Men effektive ledergrupper kommer ikke af sig selv. Det kræver en systematisk udviklingsindsats, hvor der arbejdes fokuseret med de rette udviklingsområder – altså de områder, der giver mest værdi for ledergruppen at udvikle. Desværre er det de færreste ledergrupper, der har redskaberne og kompetencerne til at blive effektive og ved egen hjælp tage fat i de udviklingsområder, hvor skoen virkelig trykker. I denne artikel vil vi se nærmere på, hvad der karakteriserer effektive ledergrupper, og hvordan man kan arbejde med ledergruppeudvikling på et forskningsbaseret grundlag.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Erhvervspsykologi |
| Vol/bind | 14 |
| Udgave nummer | 3 |
| Sider (fra-til) | 4-21 |
| Antal sider | 18 |
| ISSN | 1602-9968 |
| Status | Udgivet - 2016 |