Abstract
I artiklen undersøges det empiriske grundlag for Leader- ship Pipeline. Først beskrives Leadership Pipeline modellen om le- delsesbaner og skilleveje i opadgående transitioner mellem orga- nisatoriske ledelsesniveauer (Freedman, 1998; Charan, Drotter and Noel, 2001). Dernæst sættes fokus på det centrale spørgsmål: Er kompetencerne bag succesfuld ledelse virkelig systematisk og sig- nifikant forskellige på forskellige organisatoriske ledelsesniveauer? Almen forskningslitteratur om skiftende jobindhold og rollekrav på forskellige ledelsesniveauer gennemgås, og nyere forskning om- handlende forholdet mellem kontinuitet- og diskontinuitet i ledel- seskompetencer på tværs af organisatoriske niveauer præsenteres og diskuteres. Afslutningsvis diskuteres begrænsningerne i en kompetencebaseret tilgang til Leadership Pipeline, og det foreslås, at succesfuld ledelse i ligeså høj grad afhænger af lederens evne til at udvise dynamisk situationstilpasset fleksibilitet i lederrollen på det aktuelle ledelsesniveau.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Akademisk kvarter / Academic Quarter |
| Vol/bind | 6 |
| Sider (fra-til) | 30-41 |
| Antal sider | 11 |
| ISSN | 1904-0008 |
| Status | Udgivet - 1 jul. 2013 |
Emneord
- Leadership
- Leadership Pipeline
- Leadership competences
- Leadership Development