Ledelse af projektmyldret: om virksomhedsleders håndtering af udviklingsaktiviteter

I alle virksomheder mylder det med udviklingsprojekter. Nogle af disse projekter har topledelsen sat i gang, andre er startet rundt omkring i virksomheden af medarbejderne selv. Disse projekter kan antage mange forskellige former. Det kan fx. være ganske almindelige opgaver, der kan være små eller større arbejdsgrupper, og det kan være selvorganiserede store udviklingsprogrammer. Et projekt kører sjældent alene, og derfor er der ikke kun tale om projektledelse, men i lige så høj grad om ledelse af projekter. Ledelse af virksomhedens mylder af projekter er ikke let, og forfatterne gennemgår derfor en række metoder, værktøjer og eksempler, der gør det lettere for den enkelte leder at tage fat om ledelsesopgaven.