Nye ledelsesudfordringer ved global produktion

Artiklen rapportere fra et workshop forløb med temaet produktion i globale netværk, formålet var at analysere og diskutere de såkaldte 2. generations udfordringer ved global produktion, altså udfordringer som følger i kølvandet på etableringen af simpel produktion på flere lokationer, hvor viden og kompleksitets niveauet øges, hvor rollefordelingen skifter, hvor koordinationsbehovet øges. I denne artikel vil vi diskutere nogle af de faktorer, der påvirker industriens udviklingsmønstre og konkrete virksomheders mulighed for at konkurrere med base i det globale netværk. Spørgsmålet er ikke, om danske virksomheder skal indgå i en global økonomi? Spørgsmålet er snarere, hvordan kan danske virksomheder få nytte af at indgå i en global økonomi?
Baseret på empiriske analyser af 14 cases fra et workshopforløb gennemført i forbindelse med GONE projektet, identificeres og diskuteres fire centrale ledelsesmæssige udfordringer. Artiklen konkluderer med at diskutere hvordan og hvorvidt Danske virksomhedsledere skal bedrive ”ny ledelse” for med succes at kunne håndtere disse nye ledelsesudfordringer. Det konkluderes at der er behov for ”ny ledelse” forstået på den måde at inddrage nye overvejelser og dimensioner i spil for at løse ledelsesopgaven i et globalt produktionsnetværk på en hensigtsmæssig måde. Produktionen kan ikke længere betragtes som en ”black-box”, der uproblematisk kan afkobles fra andre af virksomhedens aktiviteter i værdikæden. Dette betyder, at ledelsesopgaven ikke længere kun er begrænset til at fokusere på minimering af omkostninger i produktionsnetværket. Virksomhedsledelsen er således nødt til at indtænke overvejelser relateret til hele værdikæden, flowet af viden i denne.