Abstract
Et centralt spørgsmål for de danske kulturhuse
er hvorledes de møder en ny generation af
kulturbrugere og kreative iværksættere, som
ikke ønsker at indgå i traditionelle institutionelle
rammer, og som arbejder i nye sociale netværk
med løst knyttede og skiftende relationer.
Med afsæt i konkrete projekter som Platform4
i Aalborg og NDSM værftet i Amsterdam
samt Skateparken i Malmö stilles skarpt på
det nye landskab af kreative iværksættere
og kulturbrugere som har potentiale som
fremtidige ’kunder’ i butikken hos de danske
kulturhuse. Det kræver dog, at kulturhusene
og deres medarbejdere forstår de ny platforme
og pladser, hvor ’kunderne’ færdes. Tilgangen
til arbejdet med de nye brugergrupper er en
facilitering og udvikling af de overordnede
rammer frem for en styring af huse og deres
indhold.
er hvorledes de møder en ny generation af
kulturbrugere og kreative iværksættere, som
ikke ønsker at indgå i traditionelle institutionelle
rammer, og som arbejder i nye sociale netværk
med løst knyttede og skiftende relationer.
Med afsæt i konkrete projekter som Platform4
i Aalborg og NDSM værftet i Amsterdam
samt Skateparken i Malmö stilles skarpt på
det nye landskab af kreative iværksættere
og kulturbrugere som har potentiale som
fremtidige ’kunder’ i butikken hos de danske
kulturhuse. Det kræver dog, at kulturhusene
og deres medarbejdere forstår de ny platforme
og pladser, hvor ’kunderne’ færdes. Tilgangen
til arbejdet med de nye brugergrupper er en
facilitering og udvikling af de overordnede
rammer frem for en styring af huse og deres
indhold.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Huse I Danmark |
| Udgave nummer | 36 |
| Sider (fra-til) | 5-5 |
| Antal sider | 1 |
| ISSN | 1399-9478 |
| Status | Udgivet - mar. 2010 |
Emneord
- Kulturhuse, spontankultur, urban design, byplanlægning, kreative iværksættere
- spontankultur
- kreative iværksættere
- byplanlægning
- urban design