Abstract
Dette paper analyserer udviklingen af relationer i et regionalt initiativ, der samler et universitet, et uni-versitetshospital, de regionale myndigheder, kommunerne inden for regionen og forskellige virksom-heder. Formålet med initiativet er at styrke den forskningsbaserede innovation og forretningsudvikling. Det skal ske ved styrke forskningskompetencerne på universitetet og universitetshospitalet og bygge bro mellem forskningskompetencerne og erhvervslivet. Det er samtidig hensigten, at den samlede regi-on, herunder også kommunerne, skal kunne fungere som en stor test site for medicinsk og for teknolo-gisk behandling. I den forbindelse satser initiativet på at tiltrække udenlandske virksomheder.
Initiativet startes op via et projekt med en række arbejdspakker, som støttes af Den Europæiske Regio-nalfond. Opstarten er vanskelig, fordi ansøgningen ikke opfylder forskellige formelle krav, og fordi deltagerne ikke er helt på plads. I udgangspunktet er det et universitetsdrevet initiativ, men langsomt engagerer Regionen sig mere og mere. Midtvejs i projektperioden, der løber oktober 2010 – december 2014, falder bevillingen endeligt på plads, og en styringsgruppe med aktører fra de involverede parter begynder at fungere permanent. Samtidig er der etableret en administrativ kobling mellem Universite-tet, der har bevillingen, og Regionen, der har et tilsynsansvar, sidder for bordenden i styregruppen og er sygehusejer. Det er på dette tidspunkt, at forfatterne af dette paper kommer ind i historien.
Initiativet startes op via et projekt med en række arbejdspakker, som støttes af Den Europæiske Regio-nalfond. Opstarten er vanskelig, fordi ansøgningen ikke opfylder forskellige formelle krav, og fordi deltagerne ikke er helt på plads. I udgangspunktet er det et universitetsdrevet initiativ, men langsomt engagerer Regionen sig mere og mere. Midtvejs i projektperioden, der løber oktober 2010 – december 2014, falder bevillingen endeligt på plads, og en styringsgruppe med aktører fra de involverede parter begynder at fungere permanent. Samtidig er der etableret en administrativ kobling mellem Universite-tet, der har bevillingen, og Regionen, der har et tilsynsansvar, sidder for bordenden i styregruppen og er sygehusejer. Det er på dette tidspunkt, at forfatterne af dette paper kommer ind i historien.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Publikationsdato | 2013 |
Antal sider | 34 |
Status | Udgivet - 2013 |
Begivenhed | Hvordan gør ledelse en forskel? : Det Danske Ledelsesakademi - Syddansk Universitet, Odense, Danmark Varighed: 2 dec. 2013 → 3 dec. 2013 |
Konference
Konference | Hvordan gør ledelse en forskel? |
---|---|
Lokation | Syddansk Universitet |
Land/Område | Danmark |
By | Odense |
Periode | 02/12/2013 → 03/12/2013 |
Bibliografisk note
Paper præsenteret på konferencen ”Hvordan gør ledelse en forskel?”, Det Danske Ledelsesakademi, Syddansk Universitet, Odense, 2.-3. december 2013Emneord
- Relationel ledelse
- Triple Helix
- Social konstruktivisme
- Social konstruktionisme