Abstract
Hvordan styrer man økonomien i en offentlig institution eller organisation? Hvordan kan den faglige og den økonomiske ledelse spille sammen, så man når den bedst mulige opgavevaretagelse og får mest mulig nytte for pengene?
I et letlæseligt sprog behandler bogen hele processen fra budget til anskaffelse af ressourcer over aktiviteter til frembringelse af organisationens ydelser og opfyldelse af dens mål. Bogen gennemgår ressourcestyring, kapacitetsstyring, aktivitetsstyring og målstyring. Den behandler modeller til fordeling af omkostninger til de forskellige ydelser og introducerer samtidig til udgiftsbaserede regnskaber og de "nye" omkostningsbaserede regnskaber.
Bogen handler ikke kun om den aktuelle økonomistyring, men forsøger også at give et bud på, hvordan økonomistyring kunne og måske burde gribes an i de offentlige organisationer. Den henvender sig til alle, der beskæftiger sig med økonomi i den offentlige sektor - ikke mindst nuværende og kommende ledere med økonomiansvar på alle niveauer.
I et letlæseligt sprog behandler bogen hele processen fra budget til anskaffelse af ressourcer over aktiviteter til frembringelse af organisationens ydelser og opfyldelse af dens mål. Bogen gennemgår ressourcestyring, kapacitetsstyring, aktivitetsstyring og målstyring. Den behandler modeller til fordeling af omkostninger til de forskellige ydelser og introducerer samtidig til udgiftsbaserede regnskaber og de "nye" omkostningsbaserede regnskaber.
Bogen handler ikke kun om den aktuelle økonomistyring, men forsøger også at give et bud på, hvordan økonomistyring kunne og måske burde gribes an i de offentlige organisationer. Den henvender sig til alle, der beskæftiger sig med økonomi i den offentlige sektor - ikke mindst nuværende og kommende ledere med økonomiansvar på alle niveauer.
| Originalsprog | Dansk |
|---|
| Forlag | Samfundslitteratur |
|---|---|
| Udgave | 1. udgave |
| Antal sider | 125 |
| ISBN (Trykt) | 978-87-593-1386-2 |
| Status | Udgivet - 15 dec. 2010 |