Outbreak: Leadership Pipeline på rejse i den offentlige sektor

Forestillingen om at ledelse er situationsafhængig og varierer alt efter hvilket lederniveau der fokuseres på trækker spor tilbage til en række tidlige ledelsesteoretikere. I de senere år har tilgangen på ny tiltrukket sig opmærksomhed såvel i praksisfeltet som blandt forskere, nok tydeligst illustreret via udbredelsen af Leadership Pipeline modellen. Trods den hastige udbredelse er forskningslitteraturen om Leadership Pipeline i den offentlige sektor beskeden; det meste af den eksisterende litteratur udgøres af ”konceptlitteratur”. I denne artikel zoomer vi ind på institutionalisering af Leadership Pipeline. Med teoretisk ammunition fra ”idé på rejse” perspektivet og et longtudinelt case studie i den danske offentlige sektor illustrerer artiklen, hvordan et dynamisk sammenspil mellem lokale translationer i individuelle organisationer og det sociale konstruktionsarbejde, som udspillede sig i det bredere organisatoriske felt sikrede Leadership Pipeline modellen legitimitet og fremskyndede dens udbredelse. Navnlig demonstrerer artiklen hvordan et aktionsforskningsprojekt med en stærk konstellation af forskere, konsulenter og offentlige ledere formede den offentlige Leadership Pipeline. Samtidig viser artiklen hvordan den offentlige Leadership Pipeline udkrystalliserede sig i forskellige lokale varianter i takt med at den blev omsat til praksis i forskellige organisationer med hver deres særlige kendetegn. Artiklen introducerer med afsæt i denne empiri at man med fordel kan tale om teoretiserings- og translationsprocesser i flere overlappende gennemløb (bølger) for at kunne beskrive hvorledes Leadership Pipeline bliver institutionaliseret.