Partnering i udførelse: Erfaringer fra opførelse af LO's hovedsæde i Havnestaden

Stefan Gottlieb, H.L. Bang

    Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportBogForskning

    267 Downloads (Pure)

    Abstract

    Publikationen sammenfatter erfaringerne vedrørende brug af partnering i udførelsesfasen af LO's hovedsæde i Havnestaden, København. Forløbet af udførelsesfasen viser, at der er betydelige barrierer for at omstille sig til samarbejde efter en partneringsmodel, men også at samarbejdet løbende er blevet forbedret. Blandt de vigtigste barrierer i samarbejdet peges på modsætningsforholdet mellem rådgiver og entreprenør, uklarhed vedrørende aftaler og ansvarsdeling samt en stor personudskiftning. Barriererne har resulteret i budgetoverskridelser og manglende kontinuitet fra projektering til udførelse. Projektets parter er alligevel positivt indstillet til samarbejde i partnering, fordi væsentlige succeskriterier, herunder kvaliteten af det afleverede byggeri og friheden til at blive klogere undervejs, er opfyldt.
    OriginalsprogDansk
    UdgivelsesstedHørsholm
    ForlagSBI forlag
    Antal sider36
    ISBN (Trykt)87-563-1214-8
    StatusUdgivet - 2004
    NavnBy og Byg Dokumentation
    Nummer064
    ISSN1600-8022

    Emneord

    • byggeproces
    • bygherreprogram
    • partnering
    • samarbejde
    • styregrupper
    • incitamentsaftaler
    • LO-hovedsæde ledelse
    • effekter
    • building process
    • building owner programme

    Citationsformater