Porteføljeledelse af IT projekter: Udfordringer i danske kommuner

Lars Kristian Hansen

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationRådgivningpeer review

472 Downloads (Pure)

Abstract

Resumé
De danske kommuner oplever, at it’s rolle i organisationen er under forandring i disse år, og it-projekter bliver i stigende grad set som et middel til at udvikle og innovere organisationers forretningsprocesser, og denne udvikling synes at fortsætte i fremtiden. I den forbindelse er projektporteføljeledelse (PPL) efterhånden blevet accepteret som værende best practice til at facilitere organisationernes værdiskabelse fra deres portefølje af it-projekter.

Denne undersøgelse har set på fire kommuner, der er blandt de mest modne kommuner ift. PPL og p.t. arbejder på at forbedre deres PPL. Derfor kan resultaterne præsenteret i denne artikel anvendes som inspiration til praktikere, der ønsker at forbedre PPL i lignende organisationer. Undersøgelsen blev foretaget via en struktureret undersøgelse af de fire kommuners praksis i forhold til fem nøgleprincipper inden for PPL-litteraturen.

På den baggrund blev der fremdraget en række styrker og udfordringer i kommunernes praksis omkring PPL. Undersøgelsen finder, at PPL i kommunerne er stærkt strategisk forankret og har stort fokus på at opfange og tilpasse
sig de behov, som organisationen formulerer. I den forbindelse er det en udfordring for kommunerne at undgå, at PPL får en reaktiv rolle i organisationen. Kommunernes it-ledere påpeger, at de ser en mere intensiveret brug af PPL i den form, som litteraturen foreslår, som et potentielt indsatsområde
for deres organisation, men at organisationens ledelse kun i mindre grad efterspørger brugen af de oplysninger og produkter, som PPL kan bidrage med. Derfor har kommunernes it-ledere mere succes ved at udvise lydhørhed over
for ledelsens og forretningens behov og signaler frem for at bero sig på de anbefalinger, som PPL-litteraturen foreslår.Denne styring af porteføljen stiller store krav til it-ledernes organisatoriske tæft, men gør kommunerne i stand til at
gennemføre den største del af deres it inden for de opsatte
rammer.
OriginalsprogDansk
Publikationsdato25 aug. 2011
StatusUdgivet - 25 aug. 2011

Bibliografisk note

Porteføljeledelse, IT portfolio management, project management, projektledelse, multiple projects
Senest ændret: 24/08/2011

Emneord

  • Porteføljeledelse
  • IT portfolio
  • project portfolio management
  • project
  • it governance
  • projekt ledelse
  • multiple projects
  • assessment
  • Digital service integration i danske kommuner gennem innovativ it-ledelse

    Kræmmergaard, P. (Bevillingshaver), Agger Nielsen, J. (Projektdeltager), Bjørnholt, B. (Projektdeltager), Ivang, R. (Projektdeltager), Nielsen, P. A. (Projektdeltager), Hansen, A. M. (Projektdeltager), Rose, J. (Projektdeltager), Persson, J. S. (Projektdeltager), Nielsen, K. M. P. (Projektdeltager), Reinwald, A. (Projektdeltager), Pedersen, K. (Projektdeltager), Müller, S. D. (Projektdeltager), Hansen, L. K. (Projektdeltager) & Jakobsen, C. L. (Projektkoordinator)

    <ingen navn>

    01/01/200901/07/2012

    Projekter: ProjektForskning

Citationsformater