Projekter pr. år
Abstrakt
Resumé
De danske kommuner oplever, at it’s rolle i organisationen er under forandring i disse år, og it-projekter bliver i stigende grad set som et middel til at udvikle og innovere organisationers forretningsprocesser, og denne udvikling synes at fortsætte i fremtiden. I den forbindelse er projektporteføljeledelse (PPL) efterhånden blevet accepteret som værende best practice til at facilitere organisationernes værdiskabelse fra deres portefølje af it-projekter.
Denne undersøgelse har set på fire kommuner, der er blandt de mest modne kommuner ift. PPL og p.t. arbejder på at forbedre deres PPL. Derfor kan resultaterne præsenteret i denne artikel anvendes som inspiration til praktikere, der ønsker at forbedre PPL i lignende organisationer. Undersøgelsen blev foretaget via en struktureret undersøgelse af de fire kommuners praksis i forhold til fem nøgleprincipper inden for PPL-litteraturen.
På den baggrund blev der fremdraget en række styrker og udfordringer i kommunernes praksis omkring PPL. Undersøgelsen finder, at PPL i kommunerne er stærkt strategisk forankret og har stort fokus på at opfange og tilpasse
sig de behov, som organisationen formulerer. I den forbindelse er det en udfordring for kommunerne at undgå, at PPL får en reaktiv rolle i organisationen. Kommunernes it-ledere påpeger, at de ser en mere intensiveret brug af PPL i den form, som litteraturen foreslår, som et potentielt indsatsområde
for deres organisation, men at organisationens ledelse kun i mindre grad efterspørger brugen af de oplysninger og produkter, som PPL kan bidrage med. Derfor har kommunernes it-ledere mere succes ved at udvise lydhørhed over
for ledelsens og forretningens behov og signaler frem for at bero sig på de anbefalinger, som PPL-litteraturen foreslår.Denne styring af porteføljen stiller store krav til it-ledernes organisatoriske tæft, men gør kommunerne i stand til at
gennemføre den største del af deres it inden for de opsatte
rammer.
De danske kommuner oplever, at it’s rolle i organisationen er under forandring i disse år, og it-projekter bliver i stigende grad set som et middel til at udvikle og innovere organisationers forretningsprocesser, og denne udvikling synes at fortsætte i fremtiden. I den forbindelse er projektporteføljeledelse (PPL) efterhånden blevet accepteret som værende best practice til at facilitere organisationernes værdiskabelse fra deres portefølje af it-projekter.
Denne undersøgelse har set på fire kommuner, der er blandt de mest modne kommuner ift. PPL og p.t. arbejder på at forbedre deres PPL. Derfor kan resultaterne præsenteret i denne artikel anvendes som inspiration til praktikere, der ønsker at forbedre PPL i lignende organisationer. Undersøgelsen blev foretaget via en struktureret undersøgelse af de fire kommuners praksis i forhold til fem nøgleprincipper inden for PPL-litteraturen.
På den baggrund blev der fremdraget en række styrker og udfordringer i kommunernes praksis omkring PPL. Undersøgelsen finder, at PPL i kommunerne er stærkt strategisk forankret og har stort fokus på at opfange og tilpasse
sig de behov, som organisationen formulerer. I den forbindelse er det en udfordring for kommunerne at undgå, at PPL får en reaktiv rolle i organisationen. Kommunernes it-ledere påpeger, at de ser en mere intensiveret brug af PPL i den form, som litteraturen foreslår, som et potentielt indsatsområde
for deres organisation, men at organisationens ledelse kun i mindre grad efterspørger brugen af de oplysninger og produkter, som PPL kan bidrage med. Derfor har kommunernes it-ledere mere succes ved at udvise lydhørhed over
for ledelsens og forretningens behov og signaler frem for at bero sig på de anbefalinger, som PPL-litteraturen foreslår.Denne styring af porteføljen stiller store krav til it-ledernes organisatoriske tæft, men gør kommunerne i stand til at
gennemføre den største del af deres it inden for de opsatte
rammer.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Publikationsdato | 25 aug. 2011 |
Status | Udgivet - 25 aug. 2011 |
Bibliografisk note
Porteføljeledelse, IT portfolio management, project management, projektledelse, multiple projectsSenest ændret: 24/08/2011
Emneord
- Porteføljeledelse
- IT portfolio
- project portfolio management
- project
- it governance
- projekt ledelse
- multiple projects
- assessment
Projekter
- 1 Afsluttet
-
Digital service integration i danske kommuner gennem innovativ it-ledelse
Kræmmergaard, P., Nielsen, J. A., Bjørnholt, B., Ivang, R., Nielsen, P. A., Hansen, A. M., Rose, J., Persson, J. S., Nielsen, K. M. P., Reinwald, A., Pedersen, K., Müller, S. D., Hansen, L. K. & Jakobsen, C. L.
01/01/2009 → 01/07/2012
Projekter: Projekt › Forskning
Aktiviteter
- 2 Foredrag og præsentationer i privat eller offentlig virksomhed
-
PhD defense by Lars Kristian Hansen: IT Project Portfolio Management: Vertical and Horizontal Work Design Problems in a Public Organization
Lars Kristian Hansen (Foredragsholder)
12 jun. 2013Aktivitet: Foredrag og mundtlige bidrag › Foredrag og præsentationer i privat eller offentlig virksomhed
-
Pre-defense:PhD-dissertation
Lars Kristian Hansen (Foredragsholder)
29 jun. 2012Aktivitet: Foredrag og mundtlige bidrag › Foredrag og præsentationer i privat eller offentlig virksomhed
Fil