Abstract
I denne artikel diskuterer vi fænomenet Diskontinuert Innovation (DI). Vi tager udgangspunkt i at diskontinuert innovation er en meget kompleks proces, men anvender en simpel overordnet afbildningsmodel, som udtryk for at processen generelt kan opdeles i tre mere eller mindre iterative og sammenflettede aktiviteter: "idésøgning", "idéudvælgelse" og "implementering". Vi vælger at fokusere vores interesse på idésøgning. Et litteraturstudie afdækker først en række aspekter ved idésøgning. Derefter inddrages empiri fra et igangværende multi-nationalt forskningsprojekt, Discontinuous Innovation Laboratorium ("DI Lab") (et "læringslaboratorium") med forskere og virksomheder i flere europæiske lande og Australien). De første resultater og analyserne af både kvantitative og kvalitative data bruges til at diskutere, hvordan virksomheder proaktivt søger efter idéer til potentiel skabelse af diskontinuert innovation, og herigennem konkurrencefordele. Dette leder til identifikation af de mest anvendte søgestrategier og eksempler på, hvordan disse strategier er implementeret i udvalgte virksomheder.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Publikationsdato | 2008 |
Antal sider | 19 |
Status | Udgivet - 2008 |
Begivenhed | Ledelse - brudflader og paradokser i ledelsesudfordringen - København, Danmark Varighed: 8 dec. 2008 → 9 dec. 2008 Konferencens nummer: 3 |
Konference
Konference | Ledelse - brudflader og paradokser i ledelsesudfordringen |
---|---|
Nummer | 3 |
Land/Område | Danmark |
By | København |
Periode | 08/12/2008 → 09/12/2008 |