Distanceledelse, distancearbejde og distancesamarbejde – vi taler meget om distance i arbejdslivet, fordi omfanget og udbredelsen af distancearbejde (hjemmefra) på tværs af sektorer, brancher og faggrupper er øget som konsekvens af COVID19. Det hele er vendt på hovedet – eller? Der er meget, vi i forskning og praksis allerede ved om distanceledelse, som på sin vis ikke er noget nyt – alligevel har vi en fornemmelse af, at noget måske er forandret for altid. Som vi flere gange er blevet mindet om de forgangne måneder, er det for tidligt at gøre boet op efter corona, men det skal ikke forhindre os i allerede nu at gøre status og forholde os kreativt og kritisk til de muligheder og udfordringer, som distanceledelse (med og uden corona) giver anledning til. I denne artikel skitserer jeg 10 tankevækkere om distanceledelse, som jeg mener, bør står centralt i de overvejelser om fremtidens arbejdsplads, som mange virksomheder, ledere, HR-professionelle og medarbejdere netop nu gør sig.