Abstract
Kravene til løbende udvikling og omstilling skærpes i disse år, og
mange private og offentlige virksomheder benytter
projektarbejdsformen, når der skal udvikles på organisationen eller
forretningen og dens produkter, services og ydelser. Desværre postes
der rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de ønskede
gevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,
hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her nærmere på, hvordan
det fungerer i praksis og præsenterer 10 principper for
styregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.
mange private og offentlige virksomheder benytter
projektarbejdsformen, når der skal udvikles på organisationen eller
forretningen og dens produkter, services og ydelser. Desværre postes
der rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de ønskede
gevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,
hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her nærmere på, hvordan
det fungerer i praksis og præsenterer 10 principper for
styregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.
Original language | Danish |
---|---|
Journal | Børsen Ledelse |
Pages (from-to) | 1-6 |
Number of pages | 6 |
Publication status | Published - 26 Sept 2016 |