10 guidelines til professionalisering af styregruppearbejde

Claus Westergård Elmholdt, Didde Wrang Riis

Research output: Contribution to journalJournal articleCommunication

Abstract

Kravene til løbende udvikling og omstilling skærpes i disse år, og
mange private og offentlige virksomheder benytter
projektarbejdsformen, når der skal udvikles på organisationen eller
forretningen og dens produkter, services og ydelser. Desværre postes
der rigtig mange ressourcer i projekter, som aldrig giver de ønskede
gevinster eller effekter. Da styregruppearbejdet har stor betydning for,
hvorvidt projekter bliver succesfulde, ser vi her nærmere på, hvordan
det fungerer i praksis og præsenterer 10 principper for
styregruppearbejde, der afklarer opgaver, roller og ansvar.
Original languageDanish
JournalBørsen Ledelse
Pages (from-to)1-6
Number of pages6
Publication statusPublished - 26 Sep 2016

Cite this