Abstract
Med en caseberetning som central indholdskomponent illustrerer teksten en konsultativ arbejdsform, som (jf. overskriften) kaldes Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort. Selve caseberetningen tager afsæt i et fusionsforløb, hvor tre behandlingsinstitutioner under kritisable omstændigheder blev lagt sammen. I indledning og afslutning berøres kort professionsetiske problemstillinger omkring konsulentens virke. Afslutningsvis diskuteres begrebet professionel spejling; spejling udgjorde en central ingrediens i konsulentens intervention.
Original language | Danish |
---|---|
Journal | Erhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation |
Volume | 17 |
Issue number | 1 |
Pages (from-to) | 54-62 |
Number of pages | 6 |
ISSN | 1602-9968 |
Publication status | Published - 2019 |