TY - JOUR
T1 - 4. lærestykke: Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort (II) : En fusionshistorie på godt og ondt
AU - Willert, Søren
PY - 2019
Y1 - 2019
N2 - Med en caseberetning som central indholdskomponent illustrerer teksten en konsultativ arbejdsform, som (jf. overskriften) kaldes Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort. Selve caseberetningen tager afsæt i et fusionsforløb, hvor tre behandlingsinstitutioner under kritisable omstændigheder blev lagt sammen. I indledning og afslutning berøres kort professionsetiske problemstillinger omkring konsulentens virke. Afslutningsvis diskuteres begrebet professionel spejling; spejling udgjorde en central ingrediens i konsulentens intervention.
AB - Med en caseberetning som central indholdskomponent illustrerer teksten en konsultativ arbejdsform, som (jf. overskriften) kaldes Organisationsudvikling gennem opdatering af organisatoriske landkort. Selve caseberetningen tager afsæt i et fusionsforløb, hvor tre behandlingsinstitutioner under kritisable omstændigheder blev lagt sammen. I indledning og afslutning berøres kort professionsetiske problemstillinger omkring konsulentens virke. Afslutningsvis diskuteres begrebet professionel spejling; spejling udgjorde en central ingrediens i konsulentens intervention.
KW - Organisatorisk fusion
KW - proceskonsulent
KW - professionel spejling
KW - professionsetik
KW - organisatoriske hemmeligheder
KW - organisatoriske landkort
UR - https://www.ebog.dk/4.-L%C3%A6restykke-Organisationsudvikling-gennem-opdatering-af-organisatoriske-landkort-(II)---En-fusionshistorie-p%C3%A5-godt-og-ondt-9788771853902
M3 - Tidsskriftartikel
SN - 1602-9968
VL - 17
SP - 54
EP - 62
JO - Erhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation
JF - Erhvervspsykologi : tidsskrift om udvikling, dialog, ledelse, organisation
IS - 1
ER -