Beslutningsadfærd og medarbejderengagement under forandringsprocesser

Med udgangspunkt i en model for begrænset beslutningsadfærd belyses sammenhængen mellem beslutningsadfærd og de ansattes deltagelse og engagement i tilknytning til forandringer. Sammenhængen belyses med tal fra en større tværeuropæisk virksomhedsundersøgelse, GOPA, 2010-2013, Projekt Globalisering, Omstillingspres og Psykisk Arbejdsmiljø, (see http://www.gopa-project.dk//page12.html). Både svar fra ansatte og ledelse indgår og er indsamlet i 2012. Tre hypoteser forfølges i artiklen. 1. Direkte deltagelse af medarbejdere i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagementet. 2. Indirekte deltagelse af medarbejdere (eksempelvis via medarbejderrepræsentanter) i beslutningsprocesser vedrørende forandring styrker engagement. 3. Sociale relationer, dvs. tillid og retfærdighed samt medarbejdernes oplevelse af virksomhedens konkurrenceevne (omstillingsevne og global orientering), understøtter medarbejdernes engagement. Analysen viser, at engagementet fremmes ved, at medarbejderne deltager direkte i beslutningsprocessen. Indirekte indflydelse på adfærden virker imidlertid også engagerende for, at forandringen lykkes. Det positive udfald af en beslutningsadfærd understøttes endvidere af andre sociale relationer, f.eks. at medarbejderne forbliver engageret, når der er tillid og en oplevelse af retfærdighed mellem ledelse og ansatte.