Abstract
Dette paper undersøger potentialer og udfordringer ved at anvende en forandringsteoretisk tilgang i aktionsforskning som et greb til at understøtte organisatorisk forankring af forandringsinitiativer. I aktionsforskning fremhæves organisatorisk forankring som et potentiale ved tilgangen, hvor særligt til to centrale argumenter kobler sig til denne artikel: 1) at aktionsforskning har et stærkt fokus på systematiske processer som forudsætning for organisatorisk forandring (Lewin, 1946; Shani & Coghlan, 2019), og 2) at aktionsforskning tilbyder et potentiale for organisatorisk forankring gennem en vægtning af kollektive processer (Lewin, 1946; Hall, 2006; Hart & Bond, 1995).
| Original language | Danish |
|---|---|
| Publication date | 2024 |
| Publication status | Published - 2024 |
| Event | 14. konference i Dansk Aktionsforskningsnetværk (DAN): Reaching Out - Participatory and Engaged Research for Change - Aalborg Universitet, Aalborg, Denmark Duration: 7 Nov 2024 → 8 Nov 2024 https://www.kultur.aau.dk/reaching-out-participatory-and-engaged-research-for-change-e84659#bdf588d7-8a56-4fe5-b5fc-a36a990b7d4e |
Conference
| Conference | 14. konference i Dansk Aktionsforskningsnetværk (DAN) |
|---|---|
| Location | Aalborg Universitet |
| Country/Territory | Denmark |
| City | Aalborg |
| Period | 07/11/2024 → 08/11/2024 |
| Internet address |