Etablering af global distribueret produktion: udflytning initierer ofte en uforudset kædereaktion

 

Mange danske produktionsvirksomheder står over for en ny æra, som handler om at udvikle og styre globale distribuerede produktionsenheder og det netværk, disse til sammen danner. Interviews med top- og mellemledere i 15 danske produktionsvirksomheder med varierende størrelse og internationalt erfaringsgrundlag viser, at der i begyndelsen af globaliserings- og produktionsudflytningsprocessen isoleret set er stor fokus på omkostningsminimering - nogle gange kædet sammen med ønsker om markedsekspansion, men også at fokus og argumenterne ofte ændrer sig over tid og efterhånden bliver mere nuanceret. Ved udflytning af produktion kommer uformelle relationer mellem produktion og de øvrige funktioner, der ofte bygger på tavs viden, frem i lyset, og der bliver behov for at inddrage hele virksomheden. Produktionens strategiske rolle må defineres i en bredere sammenhæng.

Vi har undersøgt virksomheders udflytning af deres produktion over en årrække og etablering af distribuerede produktionsenheder. I dette perspektiv tegner der sig et billede af en kædereaktion, som fører virksomheden til helt andre situationer end den indledende, forholdsvis ukontroversielle udflytning af standardiserede aktiviteter. Derfor er der brug for at kunne gennemskue flere udviklingstrin på samme måde, som den dygtige skakspiller er i stand til at forudse spillet flere træk frem.
Udgivelsesdato: September