Medarbejderindflydelse, præstationspres og trivsel i arbejdet

Globaliseringens konkurrencepres, politiske markedsprioriteringer og den hastige teknologiudvikling har medført et voksende ledelsesmæssigt fokus på mål og præstationer, samtidig med forekomsten af hyppige forandringer i arbejdet. Af særlig interesse omkring forandringerne er de samarbejdsformer, som folder sig ud mellem ledelse og medarbejdere, herunder den direkte involvering af medarbejderne samt inddragelse af samarbejdsudvalg og faglige organisationer. Artiklen vil analysere i hvilket omfang præstationsstyringen presser medarbejderne, samtidig med at der løbende forekommer væsentlige forandringer i arbejdet, hvor medarbejderne bidrager direkte eller indirekte i udvikling og iværksættelse af disse. I forlængelse heraf vil det blive undersøgt, i hvilket omfang samtidig forekomst af præstationspres og forandringer i arbejdet samt direkte og indirekte indflydelse på forandringerne har indflydelse på medarbejdertrivslen. Datamateriale som danner grundlag for analysen stammer fra den danske Meadow survey http://www.meadow-project.eu/