Abstract
I denne artikel præsenteres nyudvikling af teknikker til at kalkulere omkostninger og omkostningsvarianser i Lean virksomheder. For
det første så præsenteres udviklingen af en ny omkostningsvariansanalyse som kan kalkulere omkostningsmæssige gevinster ved Lean
implementering indenfor budgetperioden. Dette gøres ved brug af budgetstandarder og opdaterede budgetstandarder. Omkostningsvariansen
mellem disse to typer af standarder repræsenterer systematiske omkostningsgevinster ved Lean implementering. For det andet
så præsenteres en nyudviklet omkostningsvariansanalyse til at kalkulere systematisk forbedrede omkostninger over flere budgetperioder.
En sådan kalkule er nødvendig, da gevinster fra Lean implementeringer viser sig over flere budgetperioder – det vil sige over flere år,
og ikke bare i et budgetår. Traditionelle omkostningsvariansanalyser er ikke i stand til spore disse effekter isoleret, hverken indenfor
budgetåret eller over flere budgetår. Ydermere, Activity Based Costing og Time-Driven Activity Based Costing tilpasses i artiklen, således
modellerne bedre kan måle omkostningsgevinster, og dermed understøtte beslutninger under Lean implementeringer. Artiklen favner
derfor både kalkule af gevinster ved reduktion af direkte/indirekte, herunder også variable og kapacitets-, omkostninger skabt igennem
Lean implementering. Der skabes således et bedre match mellem omkostningskalkulen, herunder budgetopfølgningen, og Lean implementeringen.
det første så præsenteres udviklingen af en ny omkostningsvariansanalyse som kan kalkulere omkostningsmæssige gevinster ved Lean
implementering indenfor budgetperioden. Dette gøres ved brug af budgetstandarder og opdaterede budgetstandarder. Omkostningsvariansen
mellem disse to typer af standarder repræsenterer systematiske omkostningsgevinster ved Lean implementering. For det andet
så præsenteres en nyudviklet omkostningsvariansanalyse til at kalkulere systematisk forbedrede omkostninger over flere budgetperioder.
En sådan kalkule er nødvendig, da gevinster fra Lean implementeringer viser sig over flere budgetperioder – det vil sige over flere år,
og ikke bare i et budgetår. Traditionelle omkostningsvariansanalyser er ikke i stand til spore disse effekter isoleret, hverken indenfor
budgetåret eller over flere budgetår. Ydermere, Activity Based Costing og Time-Driven Activity Based Costing tilpasses i artiklen, således
modellerne bedre kan måle omkostningsgevinster, og dermed understøtte beslutninger under Lean implementeringer. Artiklen favner
derfor både kalkule af gevinster ved reduktion af direkte/indirekte, herunder også variable og kapacitets-, omkostninger skabt igennem
Lean implementering. Der skabes således et bedre match mellem omkostningskalkulen, herunder budgetopfølgningen, og Lean implementeringen.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Revision & Regnskabsvaesen |
| Volume | 2015 |
| Issue number | 1 |
| Pages (from-to) | 42-55 |
| ISSN | 0034-6918 |
| Publication status | Published - Jan 2015 |