Nye produktionskoncepter, arbejdsorganisering og personaleplanlægning

Dette kapitel giver et indblik i udviklingen af nye produktionskoncepter og arbejdsorganiseringer herunder disses betydning for prioriteringer i synet på samarbejdsrelationer og anvendelse af personalet i virksomhederne. Der tages udgangspunkt i en diskussion af drivkræfterne bag udviklingen, men hovedvægten lægges på redegørelse for de væsentligste nye produktionskoncepter, herunder ikke mindst den betydning, som viden og læring har fået i en del af produktionskoncepterne med det mål at fremme fornyelsesevnen. Den voksende betydning af viden og læring i produktiv udvikling af varer og serviceydelser medfører, at personalepolitik og personaleplanlægning bliver vigtige instrumenter til realisering af de ressourcer og kapabiliteter, der har deres grundlag blandt personalet. Grundforudsætningen for realiseringen af disse ressourcer og kapabiliteter er imidlertid, at ledelse og medarbejdere formår at udvikle operative samarbejdsrelationer, hvori de løbende forandringsprocesser i virksomhederne kan håndteres.