Abstract
I denne artikel præsenteres begrebet positiv organisatorisk forandringskapacitet, der er et bud på en alternativ tilgang til håndtering af kompleksitet i organisationer. Vi viser, hvordan ledere og konsulenter, med inspiration fra nyere forskning indenfor Positive Organizational Scholarship (POS) (Cameron, Dutton & Quinn, 2003), kan understøtte opbygningen af positiv organisatorisk forandringskapacitet, som grundlag for at skabe ekstraordinære organisatoriske resultater i forandringsprocesser. Med afsæt i to cases af organisationer, der har skabt ekstraordinære resultater, præsenteres centrale pointer fra POS-forskningen, og det diskuteres, hvordan disse resultater kan anvendes i organisatoriske forandringsprocesser.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Erhvervspsykologi |
| Volume | 11 |
| Issue number | 4 |
| Pages (from-to) | 40-59 |
| Number of pages | 20 |
| ISSN | 1602-9968 |
| Publication status | Published - Dec 2013 |