Der er et gensidigt samspil mellem et projekt i en virksomhed og dennes overordnede strategi. På den ene side angiver
en strategi en intention om at udvikle virksomheden i en bestemt retning; men hvis strategien skal virkeliggøres, må
det ske via et koordineret sæt af aktiviteter, som kan favnes af en gruppe af projekter. Projekter bidrager således til at realisere strategier. På den anden side kan arbejdet med projekter skabe nye erkendelser og bidrag til strategien.
Der er flere grunde til at beskæftige sig med samspillet mellem strategi og projekt. For det første opstår der ændringer
undervejs i de fleste udviklingsprojekter - både i projektets omgivelser og projektet selv. Det giver ikke nødvendigvis
mening stædigt at fastholde projektmålet. Derfor kan det være relevant at undersøge, om de først angivne nyttemål
stadig er relevante i en virksomhedssammenhæng.
For det andet må realisering af en udviklet strategi ske gennem iværksættelse af et sæt af projekter, som er indbyrdes
sammenhængende. Der er flere hensyn at tage til et sådant sæt af projekter; dels skal relevante områder behandles, dels skal det ske i en rytme, som tager bestik af organisationens forandringsevne.