Ledelse af digital transformation: Erfaringer fra et kommunalt digitaliseringsinitiativ

Jeppe Agger Nielsen; Kasper Trolle Elmholdt; Mette Strange Noesgaard

Ledelse af digital transformation: Erfaringer fra et kommunalt digitaliseringsinitiativ

Jeppe Agger Nielsen, Kasper Trolle Elmholdt, Mette Strange Noesgaard

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Abstract

Mange offentlige digitaliseringsinitiativer slår fejl eller lever ikke op til forhåbningerne. Ofte bliver mangelfuld ledelse fremhævet som en årsag hertil. I lyset heraf, rapporterer denne artikel fra et kommunalt digitalt transformationsinitiativ, hvor forandringsledelsesindsatsen var massiv. Studiet
er designet som et kvalitativt casestudie af indførelsen af en ny digital platform til
sundhedspersonalet i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune som indebar omfattede organisatoriske forandringer. Vi fremhæver tre forandringsledelsespraksisser, som var væsentlige for ledelsen af den digitale transformation: (1) tilpasningsledelse, (2) tilslutningsledelse og (3)
forventningsledelse. Artiklen udfolder de tre ledelsespraksisser og illustrerer hvordan ledelse af digital transformation udspiller sig som en pragmatisk kombinering af praksisserne. Vi peger også på, at forandringsledelse i digital transformation får en særlig dimension, hvor det løbende handler
om at forme aktørernes teknologiforståelser.

Original language	Danish
Journal	Samfundslederskab i Skandinavien
Volume	35
Issue number	6
Pages (from-to)	423-442
Number of pages	20
ISSN	0900-8322
Publication status	Published - 20 Dec 2020

Access to Document

https://rauli.cbs.dk/index.php/SiS/article/view/6110Licence: Unspecified

AUB Link

Search for the material in Aalborg University Library's search engine

CURA: CURA følgeforskning: Gevinstrealisering gennem ny praksisskabelse
Nielsen, J. A. & Clausen, R. T. J.
01/09/2018 → 31/08/2021
Project: Research

Cite this

@article{99389e157097408d96ed9077bb4b6ac9,

title = "Ledelse af digital transformation: Erfaringer fra et kommunalt digitaliseringsinitiativ",

abstract = "Mange offentlige digitaliseringsinitiativer sl{\aa}r fejl eller lever ikke op til forh{\aa}bningerne. Ofte bliver mangelfuld ledelse fremh{\ae}vet som en {\aa}rsag hertil. I lyset heraf, rapporterer denne artikel fra et kommunalt digitalt transformationsinitiativ, hvor forandringsledelsesindsatsen var massiv. Studieter designet som et kvalitativt casestudie af indf{\o}relsen af en ny digital platform tilsundhedspersonalet i {\AE}ldre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune som indebar omfattede organisatoriske forandringer. Vi fremh{\ae}ver tre forandringsledelsespraksisser, som var v{\ae}sentlige for ledelsen af den digitale transformation: (1) tilpasningsledelse, (2) tilslutningsledelse og (3)forventningsledelse. Artiklen udfolder de tre ledelsespraksisser og illustrerer hvordan ledelse af digital transformation udspiller sig som en pragmatisk kombinering af praksisserne. Vi peger ogs{\aa} p{\aa}, at forandringsledelse i digital transformation f{\aa}r en s{\ae}rlig dimension, hvor det l{\o}bende handlerom at forme akt{\o}rernes teknologiforst{\aa}elser.",

keywords = "Digital transformation, Digitalisering, Forandringsledelse",

author = "Nielsen, {Jeppe Agger} and Elmholdt, {Kasper Trolle} and Noesgaard, {Mette Strange}",

year = "2020",

month = dec,

day = "20",

language = "Dansk",

volume = "35",

pages = "423--442",

journal = "Samfundslederskab i Skandinavien",

issn = "0900-8322",

publisher = "DenOffentlige",

number = "6",

}

TY - JOUR

T1 - Ledelse af digital transformation

T2 - Erfaringer fra et kommunalt digitaliseringsinitiativ

AU - Nielsen, Jeppe Agger

AU - Elmholdt, Kasper Trolle

AU - Noesgaard, Mette Strange

PY - 2020/12/20

Y1 - 2020/12/20

N2 - Mange offentlige digitaliseringsinitiativer slår fejl eller lever ikke op til forhåbningerne. Ofte bliver mangelfuld ledelse fremhævet som en årsag hertil. I lyset heraf, rapporterer denne artikel fra et kommunalt digitalt transformationsinitiativ, hvor forandringsledelsesindsatsen var massiv. Studieter designet som et kvalitativt casestudie af indførelsen af en ny digital platform tilsundhedspersonalet i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune som indebar omfattede organisatoriske forandringer. Vi fremhæver tre forandringsledelsespraksisser, som var væsentlige for ledelsen af den digitale transformation: (1) tilpasningsledelse, (2) tilslutningsledelse og (3)forventningsledelse. Artiklen udfolder de tre ledelsespraksisser og illustrerer hvordan ledelse af digital transformation udspiller sig som en pragmatisk kombinering af praksisserne. Vi peger også på, at forandringsledelse i digital transformation får en særlig dimension, hvor det løbende handlerom at forme aktørernes teknologiforståelser.

AB - Mange offentlige digitaliseringsinitiativer slår fejl eller lever ikke op til forhåbningerne. Ofte bliver mangelfuld ledelse fremhævet som en årsag hertil. I lyset heraf, rapporterer denne artikel fra et kommunalt digitalt transformationsinitiativ, hvor forandringsledelsesindsatsen var massiv. Studieter designet som et kvalitativt casestudie af indførelsen af en ny digital platform tilsundhedspersonalet i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune som indebar omfattede organisatoriske forandringer. Vi fremhæver tre forandringsledelsespraksisser, som var væsentlige for ledelsen af den digitale transformation: (1) tilpasningsledelse, (2) tilslutningsledelse og (3)forventningsledelse. Artiklen udfolder de tre ledelsespraksisser og illustrerer hvordan ledelse af digital transformation udspiller sig som en pragmatisk kombinering af praksisserne. Vi peger også på, at forandringsledelse i digital transformation får en særlig dimension, hvor det løbende handlerom at forme aktørernes teknologiforståelser.

KW - Digital transformation

KW - Digitalisering

KW - Forandringsledelse

M3 - Tidsskriftartikel

SN - 0900-8322

VL - 35

SP - 423

EP - 442

JO - Samfundslederskab i Skandinavien

JF - Samfundslederskab i Skandinavien

IS - 6

ER -

Ledelse af digital transformation: Erfaringer fra et kommunalt digitaliseringsinitiativ

Abstract

Access to Document

AUB Link

Projects

CURA: CURA følgeforskning: Gevinstrealisering gennem ny praksisskabelse

Cite this