Abstract
I denne artikel illustreres et udviklingsforløb i Coloplast A/S om
hvordan strategiudvikling og strategiformulering kan gribes an i
en afbalanceret top-down og bottom-up tilgang, der drager nytte af
en flerstrenget, eksperimenterende organisatorisk læring.
Der diskuteres, hvordan forløbet adskiller sig fra en mere traditionel
opfattelse og tilgang til strategiformulering, og med hvilke fordele
og ulemper. Derudover diskuteres form og indhold af en logistikstrategi,
succeskriterier for strategiformulering præsenteres,
og forskellige faser i strategiformuleringen diskuteres.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Børsens Ledelseshåndbøger - Logistikledelse |
| Udgave nummer | 2 |
| Antal sider | 20 |
| Status | Udgivet - 2005 |
Bibliografisk note
Linda Englyst er adjunkt ved Center for Industriel Produktion,Aalborg Universitet. Hun er civilingeniør med speciale
i virksomhedssystemer, og har en Ph.d. grad som industriforsker
indenfor logistik og design af industrielle systemer.
Linda Englyst har under sit Ph.d. forløb været tilknyttet Coloplast
koncernlogistik, og har her medvirket i strategiudvikling
både mht. indkøb og distribution.