Abstract
Artiklen undersøger tre problemstillinger: 1) Hvor udbredt er forskellige former for transnational
organisatorisk innovation i den danske offentlige sektor? 2) Hvordan er disse organisatoriske
innovationer relateret til hinanden? 3) Er forskelle i deres udbredelse signifikant relateret til
forskelle mellem den statslige og kommunale del af den offentlige sektor? Ved transnational
organisatorisk innovation forstås nyere organisationsformer som kan genfindes i ganske mange
landes offentlige sektor. Analysens fokus er dels på forskelle og ligheder mellem forskellige former
for organisatorisk innovation og dels på forskelle og ligheder mellem statslige og kommunale
organisationer. Elleve former for organisatorisk innovation, hvoraf mange ofte forbindes med New
Public Management (NPM), er inkluderet i de empiriske analyser: Privatisering/udlicitering,
Bestiller-Udfører model, Kontraktstyring, Mål- og rammestyring, Benchmarking, Balanced
scorecard, Pay-for-performance, Lean og værdibaseret ledelse. Artiklens empiriske grundlag er
surveys gennemført i kommunerne i efteråret 2008 og i staten i foråret 2009. Analysen indikerer en
klar tendens til større udbredelse i kommunerne end i staten og forskellige fortolkninger af denne
forskel drøftes.
organisatorisk innovation i den danske offentlige sektor? 2) Hvordan er disse organisatoriske
innovationer relateret til hinanden? 3) Er forskelle i deres udbredelse signifikant relateret til
forskelle mellem den statslige og kommunale del af den offentlige sektor? Ved transnational
organisatorisk innovation forstås nyere organisationsformer som kan genfindes i ganske mange
landes offentlige sektor. Analysens fokus er dels på forskelle og ligheder mellem forskellige former
for organisatorisk innovation og dels på forskelle og ligheder mellem statslige og kommunale
organisationer. Elleve former for organisatorisk innovation, hvoraf mange ofte forbindes med New
Public Management (NPM), er inkluderet i de empiriske analyser: Privatisering/udlicitering,
Bestiller-Udfører model, Kontraktstyring, Mål- og rammestyring, Benchmarking, Balanced
scorecard, Pay-for-performance, Lean og værdibaseret ledelse. Artiklens empiriske grundlag er
surveys gennemført i kommunerne i efteråret 2008 og i staten i foråret 2009. Analysen indikerer en
klar tendens til større udbredelse i kommunerne end i staten og forskellige fortolkninger af denne
forskel drøftes.
| Originalsprog | Engelsk |
|---|---|
| Publikationsdato | okt. 2012 |
| Antal sider | 17 |
| Status | Udgivet - okt. 2012 |
| Begivenhed | årsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012 - Vejle, Danmark Varighed: 25 okt. 2012 → 26 okt. 2012 |
Konference
| Konference | årsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012 |
|---|---|
| Land/Område | Danmark |
| By | Vejle |
| Periode | 25/10/2012 → 26/10/2012 |