Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor

Publikation: Konferencebidrag uden forlag/tidsskriftPaper uden forlag/tidsskriftForskningpeer review

373 Downloads (Pure)

Resumé

Artiklen undersøger tre problemstillinger: 1) Hvor udbredt er forskellige former for transnational
organisatorisk innovation i den danske offentlige sektor? 2) Hvordan er disse organisatoriske
innovationer relateret til hinanden? 3) Er forskelle i deres udbredelse signifikant relateret til
forskelle mellem den statslige og kommunale del af den offentlige sektor? Ved transnational
organisatorisk innovation forstås nyere organisationsformer som kan genfindes i ganske mange
landes offentlige sektor. Analysens fokus er dels på forskelle og ligheder mellem forskellige former
for organisatorisk innovation og dels på forskelle og ligheder mellem statslige og kommunale
organisationer. Elleve former for organisatorisk innovation, hvoraf mange ofte forbindes med New
Public Management (NPM), er inkluderet i de empiriske analyser: Privatisering/udlicitering,
Bestiller-Udfører model, Kontraktstyring, Mål- og rammestyring, Benchmarking, Balanced
scorecard, Pay-for-performance, Lean og værdibaseret ledelse. Artiklens empiriske grundlag er
surveys gennemført i kommunerne i efteråret 2008 og i staten i foråret 2009. Analysen indikerer en
klar tendens til større udbredelse i kommunerne end i staten og forskellige fortolkninger af denne
forskel drøftes.
OriginalsprogEngelsk
Publikationsdatookt. 2012
Antal sider17
StatusUdgivet - okt. 2012
Begivenhedårsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012 - Vejle, Danmark
Varighed: 25 okt. 201226 okt. 2012

Konference

Konferenceårsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012
LandDanmark
ByVejle
Periode25/10/201226/10/2012

Fingerprint

Innovation
Pay-for-performance
Benchmarking

Citer dette

Hansen, M. B. (2012). Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor. Afhandling præsenteret på årsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012, Vejle, Danmark.
Hansen, Morten Balle. / Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor. Afhandling præsenteret på årsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012, Vejle, Danmark.17 s.
@conference{2c65594718384119a3a95faaa7109eec,
title = "Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor",
abstract = "Artiklen unders{\o}ger tre problemstillinger: 1) Hvor udbredt er forskellige former for transnationalorganisatorisk innovation i den danske offentlige sektor? 2) Hvordan er disse organisatoriskeinnovationer relateret til hinanden? 3) Er forskelle i deres udbredelse signifikant relateret tilforskelle mellem den statslige og kommunale del af den offentlige sektor? Ved transnationalorganisatorisk innovation forst{\aa}s nyere organisationsformer som kan genfindes i ganske mangelandes offentlige sektor. Analysens fokus er dels p{\aa} forskelle og ligheder mellem forskellige formerfor organisatorisk innovation og dels p{\aa} forskelle og ligheder mellem statslige og kommunaleorganisationer. Elleve former for organisatorisk innovation, hvoraf mange ofte forbindes med NewPublic Management (NPM), er inkluderet i de empiriske analyser: Privatisering/udlicitering,Bestiller-Udf{\o}rer model, Kontraktstyring, M{\aa}l- og rammestyring, Benchmarking, Balancedscorecard, Pay-for-performance, Lean og v{\ae}rdibaseret ledelse. Artiklens empiriske grundlag ersurveys gennemf{\o}rt i kommunerne i efter{\aa}ret 2008 og i staten i for{\aa}ret 2009. Analysen indikerer enklar tendens til st{\o}rre udbredelse i kommunerne end i staten og forskellige fortolkninger af denneforskel dr{\o}ftes.",
author = "Hansen, {Morten Balle}",
year = "2012",
month = "10",
language = "English",
note = "{\aa}rsm{\o}det i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012, Dansk selskab for statskundskab 2012 ; Conference date: 25-10-2012 Through 26-10-2012",

}

Hansen, MB 2012, 'Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor' Paper fremlagt ved, Vejle, Danmark, 25/10/2012 - 26/10/2012, .

Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor. / Hansen, Morten Balle.

2012. Afhandling præsenteret på årsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012, Vejle, Danmark.

Publikation: Konferencebidrag uden forlag/tidsskriftPaper uden forlag/tidsskriftForskningpeer review

TY - CONF

T1 - Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor

AU - Hansen, Morten Balle

PY - 2012/10

Y1 - 2012/10

N2 - Artiklen undersøger tre problemstillinger: 1) Hvor udbredt er forskellige former for transnationalorganisatorisk innovation i den danske offentlige sektor? 2) Hvordan er disse organisatoriskeinnovationer relateret til hinanden? 3) Er forskelle i deres udbredelse signifikant relateret tilforskelle mellem den statslige og kommunale del af den offentlige sektor? Ved transnationalorganisatorisk innovation forstås nyere organisationsformer som kan genfindes i ganske mangelandes offentlige sektor. Analysens fokus er dels på forskelle og ligheder mellem forskellige formerfor organisatorisk innovation og dels på forskelle og ligheder mellem statslige og kommunaleorganisationer. Elleve former for organisatorisk innovation, hvoraf mange ofte forbindes med NewPublic Management (NPM), er inkluderet i de empiriske analyser: Privatisering/udlicitering,Bestiller-Udfører model, Kontraktstyring, Mål- og rammestyring, Benchmarking, Balancedscorecard, Pay-for-performance, Lean og værdibaseret ledelse. Artiklens empiriske grundlag ersurveys gennemført i kommunerne i efteråret 2008 og i staten i foråret 2009. Analysen indikerer enklar tendens til større udbredelse i kommunerne end i staten og forskellige fortolkninger af denneforskel drøftes.

AB - Artiklen undersøger tre problemstillinger: 1) Hvor udbredt er forskellige former for transnationalorganisatorisk innovation i den danske offentlige sektor? 2) Hvordan er disse organisatoriskeinnovationer relateret til hinanden? 3) Er forskelle i deres udbredelse signifikant relateret tilforskelle mellem den statslige og kommunale del af den offentlige sektor? Ved transnationalorganisatorisk innovation forstås nyere organisationsformer som kan genfindes i ganske mangelandes offentlige sektor. Analysens fokus er dels på forskelle og ligheder mellem forskellige formerfor organisatorisk innovation og dels på forskelle og ligheder mellem statslige og kommunaleorganisationer. Elleve former for organisatorisk innovation, hvoraf mange ofte forbindes med NewPublic Management (NPM), er inkluderet i de empiriske analyser: Privatisering/udlicitering,Bestiller-Udfører model, Kontraktstyring, Mål- og rammestyring, Benchmarking, Balancedscorecard, Pay-for-performance, Lean og værdibaseret ledelse. Artiklens empiriske grundlag ersurveys gennemført i kommunerne i efteråret 2008 og i staten i foråret 2009. Analysen indikerer enklar tendens til større udbredelse i kommunerne end i staten og forskellige fortolkninger af denneforskel drøftes.

M3 - Paper without publisher/journal

ER -

Hansen MB. Transnational organisatorisk innovation i den offentlige sektor. 2012. Afhandling præsenteret på årsmødet i Dansk Selskab for Statskundskab, 25.-26. Oktober 2012, Vejle, Danmark.