Leadership Pipeline – en neo-weberiansk revitalisering af bureaukratiet?

Selvom Leadership Pipeline har vundet indpas i mange private og offentlige organisationer, er den akademiske litteratur om ledelsesmodellen indtil videre forbavsende beskeden. I denne artikel søger vi at indkredse svar på, hvorvidt Leadership Pipeline udgør et (gammeldags) bureaukratisk perspektiv på ledelse. Vores dokumentanalyse viser, at Leadership Pipeline modellen bygger på weberianske og neo-weberianske principper om klare over-/underordnelsesforhold og faste referencestrukturer. Samtidig viser en nøjere granskning, at modellen også inkluderer andre ledelsesdyder med betoning af meningsskabelse, innovation, helhedsorientering og ledelse på tværs. Det leder os til at foreslå, at Leadership Pipeline modellen i dens udtryksform udviser ambidekstrale træk, hvor weberianske og neo- weberianske principper søges koblet med tilsyneladende modsatrettede, postmoderne ledelsesforståelser. Vi introducer begrebet offentlig sektor ambidekstralitet som betegnelse herfor.