Organisering på tværs af organisatoriske grænser

Louise Brøns  Kringelum

doi:10.22439/sis.v35i3.5955

Organisering på tværs af organisatoriske grænser

Louise Brøns Kringelum

The Strategy, Organization and Management Group

Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › peer review

48 Downloads (Pure)

Abstract

Værdiskabelse sker i stigende grad på tværs af organisatoriske grænser og skaber dermed grundlag for gentænkning og innovation af eksisterende forretningsmodeller. Der eksisterer derfor et behov for at gøre op med det traditionelle fokus på enkeltstående forretningsmodeller i isolerede organisationer. I denne artikel introduceres en distinktion mellem intra- og inter-organisatoriske forretningsmodeller. Ved at bygge bro mellem forskellige teoretiske dimensioner af interorganisatorisk samarbejde og forretningsmodellitteratur diskuteres, hvorledes forretningsmodelinnovation kan være en tilgang til at skabe organisering på tværs af organisatoriske grænser. Dette eksemplificeres gennem en case, der følger inter-organisatorisk
samarbejde omkring forretningsmodeludvikling og etablering af en kollaborativ forretningsmodel på Aalborg Havn.

Originalsprog	Dansk
Tidsskrift	Samfundslederskab i Skandinavien
Vol/bind	35
Udgave nummer	3
Sider (fra-til)	147-163
ISSN	0900-8322
DOI	https://doi.org/10.22439/sis.v35i3.5955
Status	Udgivet - 25 maj 2020

Adgang til dokumentet

10.22439/sis.v35i3.5955Licens: Ikke-specificeret

Open Access versionForlagets udgivne version, 624 KBLicens: Ikke-specificeret

AUB Link

Søg efter materialet i Aalborg Universitetsbiblioteks søgemaskine

Andre filer og links

https://rauli.cbs.dk/index.php/SiS/article/view/5955

Citationsformater

@article{de8ccd02cd0b494c875724d3b880de81,

title = "Organisering p{\aa} tv{\ae}rs af organisatoriske gr{\ae}nser",

abstract = "V{\ae}rdiskabelse sker i stigende grad p{\aa} tv{\ae}rs af organisatoriske gr{\ae}nser og skaber dermed grundlag for gent{\ae}nkning og innovation af eksisterende forretningsmodeller. Der eksisterer derfor et behov for at g{\o}re op med det traditionelle fokus p{\aa} enkeltst{\aa}ende forretningsmodeller i isolerede organisationer. I denne artikel introduceres en distinktion mellem intra- og inter-organisatoriske forretningsmodeller. Ved at bygge bro mellem forskellige teoretiske dimensioner af interorganisatorisk samarbejde og forretningsmodellitteratur diskuteres, hvorledes forretningsmodelinnovation kan v{\ae}re en tilgang til at skabe organisering p{\aa} tv{\ae}rs af organisatoriske gr{\ae}nser. Dette eksemplificeres gennem en case, der f{\o}lger inter-organisatorisksamarbejde omkring forretningsmodeludvikling og etablering af en kollaborativ forretningsmodel p{\aa} Aalborg Havn.",

author = "Kringelum, {Louise Br{\o}ns}",

year = "2020",

month = may,

day = "25",

doi = "10.22439/sis.v35i3.5955",

language = "Dansk",

volume = "35",

pages = "147--163",

journal = "Samfundslederskab i Skandinavien",

issn = "0900-8322",

publisher = "DenOffentlige",

number = "3",

}

TY - JOUR

T1 - Organisering på tværs af organisatoriske grænser

AU - Kringelum, Louise Brøns

PY - 2020/5/25

Y1 - 2020/5/25

N2 - Værdiskabelse sker i stigende grad på tværs af organisatoriske grænser og skaber dermed grundlag for gentænkning og innovation af eksisterende forretningsmodeller. Der eksisterer derfor et behov for at gøre op med det traditionelle fokus på enkeltstående forretningsmodeller i isolerede organisationer. I denne artikel introduceres en distinktion mellem intra- og inter-organisatoriske forretningsmodeller. Ved at bygge bro mellem forskellige teoretiske dimensioner af interorganisatorisk samarbejde og forretningsmodellitteratur diskuteres, hvorledes forretningsmodelinnovation kan være en tilgang til at skabe organisering på tværs af organisatoriske grænser. Dette eksemplificeres gennem en case, der følger inter-organisatorisksamarbejde omkring forretningsmodeludvikling og etablering af en kollaborativ forretningsmodel på Aalborg Havn.

AB - Værdiskabelse sker i stigende grad på tværs af organisatoriske grænser og skaber dermed grundlag for gentænkning og innovation af eksisterende forretningsmodeller. Der eksisterer derfor et behov for at gøre op med det traditionelle fokus på enkeltstående forretningsmodeller i isolerede organisationer. I denne artikel introduceres en distinktion mellem intra- og inter-organisatoriske forretningsmodeller. Ved at bygge bro mellem forskellige teoretiske dimensioner af interorganisatorisk samarbejde og forretningsmodellitteratur diskuteres, hvorledes forretningsmodelinnovation kan være en tilgang til at skabe organisering på tværs af organisatoriske grænser. Dette eksemplificeres gennem en case, der følger inter-organisatorisksamarbejde omkring forretningsmodeludvikling og etablering af en kollaborativ forretningsmodel på Aalborg Havn.

UR - https://rauli.cbs.dk/index.php/SiS/article/view/5955

U2 - 10.22439/sis.v35i3.5955

DO - 10.22439/sis.v35i3.5955

M3 - Tidsskriftartikel

SN - 0900-8322

VL - 35

SP - 147

EP - 163

JO - Samfundslederskab i Skandinavien

JF - Samfundslederskab i Skandinavien

IS - 3

ER -